課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:許森
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一帶一路合作
課程大綱:
一、疫情下“一帶一路”合作
1、去年以來(lái),疫情給世界造成全方位沖擊。“一帶一路”合作沒(méi)有按下“暫停鍵”,反而逆風(fēng)前行,取得新的成果,展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性和旺盛活力。
-以“共商”為引領(lǐng)
-以“共建”為方向
-以“共享”為重點(diǎn)
2. 中國(guó)綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃令人憧憬
二、“一帶一路”面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
1、“一帶一路”的新機(jī)遇
-電商和5G將在“一帶一路”獲得大發(fā)展的空間
-在“一帶一路”沿線國(guó)家形成新的產(chǎn)業(yè)鏈
-中國(guó)金融業(yè)進(jìn)入“一帶一路”市場(chǎng)的機(jī)遇增大
-公共衛(wèi)生治理和公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將成為“一帶一路”的重要組成部分
-人民幣跨境使用創(chuàng)歷史新高
2、疫情對(duì)“一帶一路”的沖擊
3、“危機(jī)”風(fēng)險(xiǎn)中孕育機(jī)會(huì)、機(jī)遇
-新興市場(chǎng)國(guó)家在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中份額加大
-“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的高速發(fā)展
-加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
-雙循環(huán)的中環(huán),是高質(zhì)量共建“一帶一路”
三、“一帶一路”如何實(shí)現(xiàn)合作共贏
1、“一帶一路”是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的基礎(chǔ)和偉大實(shí)踐,而建設(shè)人類(lèi)命運(yùn)共同體是“一帶一路”的真正目標(biāo)
-8年來(lái)取得的成果
-“一帶一路”倡議的具體內(nèi)容
-關(guān)鍵詞:共建和造福
-沿線國(guó)家的共同需要
-構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體與“一帶一路”的關(guān)系
-七個(gè)“之路”折射“一帶一路”發(fā)展前景
2、“一帶一路”核心是實(shí)現(xiàn)合作共贏
-“債務(wù)陷阱”是個(gè)偽命題
-供給三要素
-供給與需求的完美結(jié)合
四、“一帶一路”倡議的安全與發(fā)展
1、美國(guó)干擾、破壞 “一帶一路”倡議
-美西方的“一帶一褲”倡議,欲抗衡“一帶一路”
-散布言語(yǔ)詆毀
-拉緊主要盟友
-強(qiáng)調(diào)規(guī)則護(hù)持
-直接介入干擾
2、“一帶一路”面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
-周邊政局動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)
-宗教文明沖突的風(fēng)險(xiǎn)
-安全風(fēng)險(xiǎn)
-中國(guó)在非洲海外利益保護(hù)問(wèn)題
3、中國(guó)企業(yè)走出去的迫切需求
4、圍繞涉法、跨文化交流問(wèn)題
-涉法問(wèn)題
-跨文化交流
五、“一帶一路”倡議的*發(fā)展
1、“數(shù)字絲路”助推中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
2、“一帶一路”的關(guān)鍵在“通”字上
-互聯(lián)互通方面
-資金融通方面
-貿(mào)易和投資方面
3、重視做好民心相通工作
-設(shè)立了絲綢之路獎(jiǎng)學(xué)金
-中國(guó)企業(yè)積極為當(dāng)?shù)亟▽W(xué)校、建醫(yī)院、修路架橋,開(kāi)展跨文化交流
-“一帶一路”項(xiàng)目新發(fā)展
一帶一路合作
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/284125.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 許森
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 增長(zhǎng)機(jī)制-打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的閉 林俞丞
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的第二曲線 劉成熙
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長(zhǎng)奧秘: 陳雨點(diǎn)
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 如何高質(zhì)量開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 出海與國(guó)際化人才——國(guó)家總 陳雨點(diǎn)

