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企業(yè)轉型中財務共享課程

課程背景:
在數(shù)字化經濟發(fā)展的今天，為了確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)內部應當建立與新趨勢相適應的管理模式，組織架構體系和決策支持體系，這其中，財務體系的重塑與建設將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統(tǒng)的會計、財務職能外，財務體系要特別利用數(shù)據(jù)資源著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務，通過對企業(yè)運行環(huán)節(jié)的管控與服務的有機結合，達到平衡企業(yè)內外部各相關利益主體沖突的目的，進而促進企業(yè)整體效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
如果說，控制與服務有機平衡的財務管理是未來財務轉型趨勢的話，那么財務共享下的業(yè)財融合將是一個非常重要的方式和手段，只有業(yè)財融合，財務體系整體的職能才能使財務合作與信任，又能滿足內部的相關信息需求，同時加強控制風險，優(yōu)化資本結構與資源配置，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化可執(zhí)行的實施路徑，并對業(yè)務開展進行正確的引導與評價管理在交易層面、控制報告層面、乃至決策支持層面更完整更優(yōu)化，既能保持外部相關方的。

課程收益:
掌握財務共享中心建設的思路
掌握財務共享中心的信息化建設方法
掌握以業(yè)財融合為驅動的數(shù)字化轉型方法
掌握財務云的建設方法

課程大綱:
一、數(shù)字化轉型中的財務管理
1、財務共享的發(fā)展  
1.1財務共享的發(fā)展階段
1.2財務共享引領財務變革
2、財務共享下的業(yè)財融合 
2.1轉型：業(yè)財融合成為不可避免的趨勢
2.2業(yè)財融合——業(yè)務驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的主要方式
2.3財務共享為業(yè)財融合提供組織保障和技術支撐
3、搭建財務共享中心的關鍵點

二、建設控制與服務有機平衡的財務共享
1、控制與服務型的財務共享定義
2、控制與服務型財務共享的優(yōu)勢
3、財務共享中心的運營
3.1財務共享中心組織
3.2財務共享中心職責
3.3財務共享中心運營管理制度
3.4納入財務共享中心單位的管理
3.5財務共享中心的流程
3.6財務共享中心建設方案
3.7財務共享中心運營面臨的風險

三、財務共享的信息化支撐
1、財務共享中心信息化總體架構
2、財務共享中心的通用報賬平臺建設
3、財務共享中心的影像平臺建設
4、財務共享中心的發(fā)票池建設
5、財務共享中心系統(tǒng)的運維

四、財務中臺（財務云）
1、財務中臺建設目標
2、財務中臺建設方法
3、財務中臺建設內容
4、財務中臺建設成果
5、案例介紹

企業(yè)轉型中財務共享課程