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業(yè)務驅動型HRBP課程

 

【課程理念】

課程圍繞“業(yè)務渠道，價值賦能，轉型迭代”等核心詞，*首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理“三步四看”和OTMC系統(tǒng)，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。

老師擁有20年*500強企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經(jīng)驗和其積累沉淀之中西合璧的*管理哲學和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)、*創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)技能。

 

【課程收益】

◆ 深度剖析10+標桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用；

◆ 萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握；

◆ 多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、視頻觀摩等。

 

【適合對象】企業(yè)中層管理者與資深HRBP/大政委/HRD等；

 

【課程大綱】

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能 

1、戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位 

2、理念革新：使HR回歸業(yè)務導向；全面詮釋HRBP 

3、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命 

4、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價值 

5、數(shù)字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

 

模塊2： 面向業(yè)務之HRBP價值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼  

1、HR需要了解和學習的主要業(yè)務術語和知識體系 

2、如何深入了解和支持業(yè)務：掌握業(yè)務知識的方法和渠道； 

3、需求分析和價值賦能：HRBP如何抓住業(yè)務關鍵人 HRBP如何贏得業(yè)務老板之信任：成為其左膀右臂 HRBP如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務領導的職責分工和協(xié)作關系 HRBP如何對員工賦能：組織氛圍打造、員工凝聚力歸屬感提升的*實踐 

4、實用工具：HRBP向業(yè)務老大學習和訪談清單 

5、案例：某500強公司HRBP如何支持業(yè)務發(fā)展和構建客戶第一文化和跨部門協(xié)作 

6、實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務老板工作總結匯報 - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價值 

7、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像 

8、HRBP解讀業(yè)務能力-基于業(yè)務狀況的HR解決方案（從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源策略）

 

模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應用、方法與工具   

1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機制構建  戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看” 戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）價值驅動范式 

案例：從公司戰(zhàn)略的組織策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成長企業(yè)中的應用和落地 

2、企業(yè)文化和價值觀體系構筑與落地 重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構成、外延、內(nèi)涵和意義 

框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構建范式-“四化建設” 

解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論 

創(chuàng)新案例：頭部500強企業(yè)文化頂層設計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系 

3、組織能力建設和提效之理念和思路 

移動互聯(lián)時代組織架構的迭代演變 

組織設計理論和實踐：基于職能、產(chǎn)品線、區(qū)域和客戶的不同組織設計優(yōu)劣分析 

案例：組織設計-以客戶為中心的項目“鐵三角”模式 

*實踐：蓋洛普Q12 方法論，組織氛圍和員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進實施全流程管理 

4、人才管理、干部培養(yǎng)與團隊賦能  

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留 

“ 引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲 HR如何幫助老板有效面試和評估高管 

案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用 

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留 

2）支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵人才識別和干部加速培養(yǎng) 

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路 

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標桿 - 某頭部500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制  

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施 

3）基于業(yè)務戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍 

戰(zhàn)略性績效管理和團隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通 “用才之區(qū)分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應用 

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

 

【嘉賓介紹】

戴 維 人力資源實戰(zhàn)專家 原通用電氣(GE)公司副總裁； 20年跨國公司/央企/民企經(jīng)歷，10年中大型企業(yè)授課輔導經(jīng)驗； 戴老師在數(shù)家頭部500強公司擔任過各種高管職務，從事過戰(zhàn)略客戶管理、運營管理、組織和人力資源管理以及企業(yè)并購等戰(zhàn)略管理工作，擁有20年在知名跨國公司、央企、民企等擔任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗,并有海外工作經(jīng)歷。他深諳企業(yè)管理和人才開發(fā)前沿趨勢，對組織績效、企業(yè)文化、干部和人才管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 戴老師講授領導力、組織績效、人力資源管理等相關課程,是上交大、上財大、西南交大、廈大、哈工大等實踐教授。戴老師在《南開管理評論》《管理研究》《經(jīng)濟觀察》《人力資源》等*刊物上發(fā)表多篇論文，給500強外企、央企、上市公司、民企、政府機關等60000多人次授課經(jīng)歷。服務的企業(yè)有：美的、北汽、一汽、、富士康、交行、北京銀行、興業(yè)證券、海康威視、華潤三九、中鐵局、中建集團、中國移動、中國電子、中石油、南方電網(wǎng)、東航、國航、富力地產(chǎn)、蘇寧、好太太等。    

   

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