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供應鏈思想培訓

課程背景
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學*·*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益
系統(tǒng)認識全球*供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的*實踐

課程大綱
第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
 討論：如何通過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4.供應鏈需求的分類和診斷
討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業(yè)預測計劃流程
預測計劃流程的目標管理
供應鏈環(huán)境下的預測計劃解決方案
演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8.銷售計劃管理流程優(yōu)化?
銷售供應鏈管理的需求和系統(tǒng)架構

第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制
三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
1.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點
供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟
3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算
1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變
計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
共享：以速度為基礎的主生產(chǎn)計劃（MPS）
5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序
6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇
7.生產(chǎn)進度預計分析
生產(chǎn)時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
引申：使用“漏斗”模型進行生產(chǎn)控制
9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購管理與成本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環(huán)境分析
2.供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3.采購戰(zhàn)略要點
4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5.供應的戰(zhàn)略管理
六、采購成本分析及管理
1.產(chǎn)品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構
3.*分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規(guī)劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫存管理與控制
八、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存的產(chǎn)生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
庫存的分類管理
ABC 庫存管理方法
CVA庫存管理方法
可追蹤性和減少品種
安全存量VS最高存量VS.*存量
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
庫存控制與采購計劃的關系
庫存控制與生產(chǎn)的關系
庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
誰是庫存問題的終結者
走向精益庫存管控

第五篇：高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成本控制

供應鏈思想培訓