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戰(zhàn)略地圖創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱：
一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
（1）業(yè)績(jī) 衡量工具——平衡計(jì)分卡
（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新

二、全面的業(yè)績(jī)衡量工具
（1）財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
（2）客戶層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
（3）內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)

三、戰(zhàn)略管理的基石
（1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
（2）溝通和聯(lián)系
（3）計(jì)劃并制定目標(biāo)值
（4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

四、可視化的戰(zhàn)略模板
（1）財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
（3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值

五、創(chuàng)造價(jià)值的四類關(guān)鍵流程
（1）運(yùn)營(yíng)管理流程
（2）客戶管理流程
（3）創(chuàng)新流程
（4）法規(guī)與社會(huì)流程

六、衡量無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
（1）描述無(wú)形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本
（2）協(xié)調(diào)和整合無(wú)形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具
（3）衡量無(wú)形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
（1）確定股東價(jià)值差距
（2）調(diào)整客戶價(jià)值主張
（3）確定價(jià)值提升時(shí)間表
（4）確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
（6）確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃

八、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖在中國(guó)的具體應(yīng)用
（1）集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
（2）集團(tuán)6S管理體系與平衡計(jì)分卡

九、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問(wèn)題
（1）平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用五大類型
（2）實(shí)施平衡計(jì)分卡的五大問(wèn)題

十、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考
（1）平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
（2）不同類型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異
（3）平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件
（4）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題
（5）平衡計(jì)分卡的信息化
（6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動(dòng)BSC中的地位和作用
（7）在中國(guó)推行平衡計(jì)分卡的外部力量

戰(zhàn)略地圖創(chuàng)新培訓(xùn)