課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
各級發(fā)改、財政、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等政府部門工作人員;城投公司為代表的各類平臺公司;污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)管理人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。
課程權(quán)益
(一)本培訓(xùn)班常年舉辦,本人一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一次,復(fù)訓(xùn)只交資料費(fèi)300元即可;
(二)免費(fèi)定期推送各類行業(yè)政策新聞及專家解讀等相關(guān)資訊;
(三)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型、項目包裝設(shè)計、專項債券申報等咨詢服務(wù)9折優(yōu)惠。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)申報實務(wù)
1、創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)有關(guān)政策解析及案例
2、《生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)(生態(tài)工業(yè)園區(qū))管理辦法(征求意見稿)》詳細(xì)解讀
3、創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)指標(biāo)體系分析
4、生態(tài)工業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀存在問題的分析
5、園區(qū)申報創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)流程、準(zhǔn)備資料及相關(guān)問題
6、生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)的驗收與命名實務(wù)
7、國內(nèi)生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式及案例分析
8、生態(tài)工業(yè)園區(qū)申報、建設(shè)、考核、驗收、命名實務(wù)解析
9、國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)復(fù)查評估實務(wù)及案例
(二)園區(qū)以生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)(EOD)模式創(chuàng)新開展環(huán)境治理及綠色發(fā)展
1、園區(qū)EOD模式理念解析、有關(guān)政策、運(yùn)行機(jī)制
2、園區(qū)EOD項目實施的投融資模式及案例
3、園區(qū)EOD項目策劃申報實施相關(guān)問題及案例
4、我國園區(qū)實施EOD模式綠色發(fā)展及案例
(三)產(chǎn)業(yè)園區(qū)低碳零碳改造融資資金支持
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)零碳化相關(guān)政策解析
2、謀劃建設(shè)低碳零碳園區(qū)路徑及案例
3、園區(qū)低碳零碳改造融資方式及案例
4、低碳零碳園區(qū)改造典型案例
(四)園區(qū)更新升級相關(guān)政策及實務(wù)
1、園區(qū)更新升級相關(guān)政策解析及案例
2、園區(qū)更新的實施主體確定
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新主要模式及案例
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工改工模式應(yīng)用及案例
5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工改商模式應(yīng)用及案例
6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工改保模式應(yīng)用及案例
(五)園區(qū)更新升級投融資模式及收益來源
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新融資工具及案例分析
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新收益來源分析及案例
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)存量工業(yè)用地盤活途徑及案例
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)存量商業(yè)用地盤活途徑及案例
5、園區(qū)“盤活存量住宅用地+新項目建設(shè)”實施解析及要點
(六)園區(qū)基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行REITs實務(wù)及案例
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行公募REITs及案例
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行私募REITs及案例
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行Pre-REITs及案例
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行ABS產(chǎn)品及案例
5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行資產(chǎn)支持票據(jù)(ABN)產(chǎn)品及案例
(七)城投公司投資運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要模式
1、投資建設(shè)+租賃模式及案例
2、投資建設(shè)+運(yùn)營模式及案例
3、投資建設(shè)+運(yùn)營+金融財務(wù)投資模式及案例
4、投資建設(shè)+運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)投資和培育模式及案例
(八)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略及案例
1、環(huán)境招商要點暨投資環(huán)境評價法
2、中介招商(代理、委托、機(jī)構(gòu))要點及案例
3.產(chǎn)業(yè)鏈招商策略方法及典型案例
4、如何做到產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商及案例
5、數(shù)字化招商(大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng))運(yùn)用及案例
6、以商招商(企業(yè)、商會、協(xié)會)運(yùn)用及案例
7、產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商策略及案例
(九)產(chǎn)業(yè)基金與資本招商實務(wù)
1、“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金”運(yùn)作的幾種模式及案例
2、入股優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)招商好項目大產(chǎn)業(yè)落地及案例
3、“產(chǎn)業(yè)基金+資本招商”運(yùn)作新模式
4、合肥經(jīng)開區(qū)“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金+創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金+天使基金”運(yùn)作解析
5、蘇州工業(yè)園區(qū)“創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金+增值服務(wù)”運(yùn)作解析
6、其他部分地區(qū)園區(qū)資本招商的運(yùn)作情況
產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/286837.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙