課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的課程
課程背景:
“十四五”期間,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國戰(zhàn)略的重中之重,本課程將基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、銀行4.0等重要概念,結(jié)合“銀行企業(yè)”落實(shí)“十四五”規(guī)劃綱要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新突破”的發(fā)展目標(biāo),培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力的創(chuàng)新人才排頭兵。
今年4月25日,中國銀行董事長劉連舸在出席第四屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)時(shí)表示,中國銀行作為國有控股大型商業(yè)銀行,始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),主動(dòng)融入數(shù)字中國建設(shè),大力推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并在主論壇發(fā)表“數(shù)字中銀,融通世界”的主題演講。對(duì)比來看,國際上高盛、摩根大通等領(lǐng)先銀行已經(jīng)明確定位自身為金融科技公司,每年的科技創(chuàng)新投入和技術(shù)人員比例(接近總員工數(shù)25%)都比國內(nèi)遙遙領(lǐng)先。即便對(duì)照國內(nèi)一些案例,比如中信銀行正在研發(fā)的“中信大腦”AI項(xiàng)目和平安銀行已經(jīng)發(fā)射的“平安1號(hào)”物聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星,我們中國銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新道路上還有很多路要趕。
創(chuàng)新的成果管理和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)作為一個(gè)復(fù)合型課題,各因素不僅復(fù)雜,并且也是動(dòng)態(tài)聯(lián)系,相互影響的整體。本課程首次引入法國當(dāng)代*的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工程的知識(shí)體系,旨在幫助學(xué)員突破思維局限、幫助企業(yè)打造創(chuàng)新人才梯隊(duì)。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將快速理解創(chuàng)新思維的本質(zhì),掌握相關(guān)領(lǐng)域*的理論和落地方法,賦能鍛造企業(yè)新時(shí)代的核心競爭力。
唐文綱博士師從法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授,其博士論文《量子時(shí)代的創(chuàng)新孵化機(jī)制研究》在專業(yè)領(lǐng)域獲得好評(píng)。他在創(chuàng)新的格局提升造詣受到多方肯定,20年獲阿里釘釘大學(xué)首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)證講師資格。
課程目標(biāo):
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型,介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念和方法
了解產(chǎn)品思維和設(shè)計(jì)思維,使用創(chuàng)新畫布鍛造富有創(chuàng)意的MVP模型
提升商業(yè)敏感度與行業(yè)洞察分析能力,落地創(chuàng)意成果
課程提綱:
一、 國家、行業(yè)相關(guān)政策的深入解讀剖析
二、 銀行行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例與中行差距尋找
國際銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(>8個(gè))
國內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(>8個(gè))
互聯(lián)網(wǎng)屬性銀行相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例剖析(>2個(gè))
三、系統(tǒng)思維、產(chǎn)品思維與設(shè)計(jì)思維導(dǎo)論
結(jié)合案例介紹系統(tǒng)思維的基本理論模型
從設(shè)計(jì)產(chǎn)品到組織運(yùn)營的“產(chǎn)品思維”潮流與案例
設(shè)計(jì)思維核心思想和案例分享
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場導(dǎo)向的基本理論
客戶與需求的定義和分類
經(jīng)典的4P、4C理論學(xué)習(xí)
互聯(lián)網(wǎng)思想與場景化、參與感案例研究
4R、4E(原創(chuàng))模型學(xué)習(xí)
五、思維提升行動(dòng)力
POA模型與行動(dòng)力三板斧
基于POA“過去..未來”工具學(xué)員自查
POA與楊三角和OKR激勵(lì)模式的聯(lián)動(dòng)討論
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/287864.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐文綱
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江