課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 副總經(jīng)理
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵與股權設計課程
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的，從而上下一心、其利斷金？
如何設計股權激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)價值*化呢？
在深化過程中，面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的企業(yè)家該如何有效應對與合理解決呢？
這是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權激勵和股權設計中所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過股權激勵和股權設計，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，股權背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握：全面掌握股權激勵與設計中的九大步驟，32個知識點
模型建立：深度掌握企業(yè)股權設計的實施模型（BAC-Model）
因素分析：洞察復雜狀態(tài)下導致股權糾紛的八大原因與對策
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、股權激勵的核心與要素
1、勞資關系的時代演變
2、股權激勵的本質(zhì)
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
4、股東的核心權利
5、股東的四種類型
案例：特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進行股權頂層設計
1、股權的三條生命線
2、股權設計類型比較
3、股權設計的正確方法
4、股權設計的BAC模型
5、同股不同權的四種方法
案例：格力、新東方、海底撈等
三、股權激勵如何制定與實施
1、股權激勵的八大痛點
2、確定激勵目的
股權激勵的六個方向
3、股權應該給哪些人
4、股權激勵的模式
虛股和實股
股票期權和股票增值權
5、激勵股權的數(shù)量
總量與個量
6、激勵股權從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
7、股權激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權期、禁售期、解鎖期
8、激勵股權怎么定價
資產(chǎn)法、估值法、投入法
9、股權激勵要設定哪些條件
10、如何設計退出機制
11、持股平臺的設計
案例：小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷等
四、股權激勵的應用與延拓
1、門店股權激勵的模式設計
門店存在的三個主要問題
門店股權激勵設計中的要點
門店復制與裂變?nèi)绾斡行Ч芸?br />
2、項目跟投的股權激勵應用
項目跟投的要點把控
項目跟投的實操應用
項目跟投的避坑路徑
3、外部合伙股權激勵模式設計
上游股權激勵制度設計
下游股權激勵制度設計
城市合伙人設計與安排
產(chǎn)業(yè)合伙實操與把控要點
案例：百果園、喜家德、萬科、碧桂園、愛爾眼科等
股權激勵與股權設計課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/287954.html
