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物流戰(zhàn)略目標學習

課程背景
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。——張瑞敏
市場經(jīng)濟環(huán)境里所有的商業(yè)競爭都是圍繞產(chǎn)品，市場和物流三個方向來展開的，物流的戰(zhàn)略地位不可動搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰(zhàn)略管理通過物流戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)，調節(jié)物流資源、組織結構，最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標。
成功的品牌運營企業(yè)，從不輕視物流的戰(zhàn)略地位。物流成本和服務戰(zhàn)略目標清晰明確，并圍繞這個目標建立起科學的物流管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代物流技術，不斷提升自己的物流優(yōu)勢，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。相反，忽視物流戰(zhàn)略地位的品牌運營企業(yè)，沒有一家能夠持續(xù)發(fā)展，或者經(jīng)歷過慘疼后迅速補足物流短板止血，或者已經(jīng)失去機會逐漸走向衰退。

課程目標
深刻理解市場環(huán)境下物流戰(zhàn)略地位，深刻領會新形勢下物流從業(yè)人員的崇高使命，掌握現(xiàn)代物流的發(fā)展狀況并探討未來物流發(fā)展的可能模式。分享成功的物流運營模式，掌握物流系統(tǒng)設計過程和方法，掌握物流管理的核心--庫存管理，以利于在企業(yè)運營管理中實現(xiàn)以客戶導向的物流一體化管理，規(guī)避風險、提高效率、降低成本、創(chuàng)造利潤。

課程內(nèi)容
1 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略
1.1 物流使命
1.2 物流戰(zhàn)略目標
1.3 物流戰(zhàn)略層次
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略類型
1.5 物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
2 現(xiàn)代企業(yè)物流顧客服務
2.1物流顧客服務基本能力
2.2作為核心戰(zhàn)略能力的物流服務
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務
3 物流成本與服務
3.1 二者關系
3.2 戰(zhàn)略平衡
3.3 物流戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運輸
4.3 倉儲
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫存管理

6 物流戰(zhàn)略實施
6.1有效物流組織保障  職責目標界定
6.2 內(nèi)部能力的培養(yǎng)
6.3 物流服務外包
6.4 物流服務系統(tǒng)設計
6.4.1 物流重組系統(tǒng)一體化
6.4.2物流延遲戰(zhàn)略
6.4.3以時間為基礎的物流控制技術
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運輸節(jié)約

物流戰(zhàn)略目標學習