課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務管理能力提升課程
培訓受眾:適用于所有行業(yè)課程收益:提升管理人員對客戶服務管理的認知程度,提高管理人員客戶服務管理水平。
課程背景
再造企業(yè)客戶服務者的心智模式,加強服務意識,改善自我服務,全面提升客戶服務質量。
學會分析客戶投訴的原因
掌握客戶投訴處理的方法、策略和技巧
改善管理人員創(chuàng)新思維模式,引領團隊走向服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
增強服務團隊凝聚力,加強團隊服務創(chuàng)新能力。
課程大綱:
第一部分客戶服務是成就企業(yè)價值的關鍵
一、什么是客戶服務
二、客戶服務在產品日益同質化時代的關鍵作用
1、以客戶服務來吸引客戶
2、以客戶服務來維護客戶
3、以客戶服務來發(fā)展客戶
4、客戶滿意、客戶忠誠與客戶關系
5、客戶抱怨與客戶流失
三、讓卓越的服務理念能夠真正地指導員工的行為
1、如何才能以客戶為中心
2、內部客戶――塑造優(yōu)秀客戶服務的內部環(huán)境
3、超值服務――提升客戶滿意度的心態(tài)基礎
4、抱怨是金――企業(yè)長盛不衰的理念基因
第二部分:客戶服務的關鍵是創(chuàng)新
一、何謂創(chuàng)新?為什么要創(chuàng)新?
1、創(chuàng)新(Innovation)是什么?
2、為什么要創(chuàng)新?創(chuàng)新真的好嗎?
3、創(chuàng)新的關鍵
二、管理創(chuàng)新的形式
1、理念創(chuàng)新
2、服務創(chuàng)新
3、組織創(chuàng)新
4、制度創(chuàng)新
5、市場營銷創(chuàng)新
6、管理規(guī)范創(chuàng)新
三、管理者思維如何創(chuàng)新
1、創(chuàng)意思考的十大法則
2、腦力風暴法
3、橫向思考法
4、多角度思考法
四、更多客戶和為客戶創(chuàng)造更多價值
五、超越商品化的創(chuàng)新和個性化
第三部分:客戶服務及管理創(chuàng)新的方法
一、客戶服務創(chuàng)新的指導思想
1、客戶服務創(chuàng)新的本質是超越客戶的期望值
2、由客戶期望到客戶滿意再到客戶忠誠
3、把握客戶的期望值
4、管理客戶的期望值
5、降低客戶期望值的方法
6、降低客戶期望值的技巧
案例:
1、服務中如何超越客戶期望值
2、處理客戶投訴抱怨時如何超越客戶期望值
二、持續(xù)的客戶服務創(chuàng)新
1、與客戶期望值賽跑――超越客戶的期望值
2、客戶期望值在不斷提高
3、超越客戶期望值的思路
4、超越客戶期望值的現(xiàn)實方法
5、如何低成本地超越客戶期望
6、如何細節(jié)中超越客戶期望
第四部分、客戶投訴管理
一、客戶投訴分析
1、客戶投訴管理的價值與意義
2、客戶投訴原因分析
3、客戶投訴的三種基本心理分析
4、客戶投訴的四種類型
二、投訴處理技巧
1、投訴處理的基本要求
2、投訴處理的基本原則
3、投訴處理的基本技巧
三、客戶投訴管理
1、中國移動投訴處理流程及分析
2、投訴管理的五個重點
第五部分:打造卓越的客戶服務管理系統(tǒng)
一、客戶服務管理的幾個基本概念及特征
二、客戶服務組織系統(tǒng)的構建
1、不同功能定位的客戶服務部
2、客戶服務管理部與其它部門的分工
3、客戶服務管理不同功能的各種實現(xiàn)方式
4、客戶服務管理的各類崗位設置
三、優(yōu)化服務流程
1、關于流程優(yōu)化的不同含義與目標
2、不同意義下的服務流程含義
3、*企業(yè)服務流程優(yōu)化案例研討
4、服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
四、提升服務標準
1、服務標準由誰決定
2、服務標準制定的基本要求
3、服務標準提升的方向
4、服務標準不斷完善的案例分享
五、控制服務質量
1、服務質量管理的基本內容
2、影響服務質量控制的五個環(huán)節(jié)
3、服務質量評估的基本方法
4、看看我的行為是如何影響服務質量的
六、客戶反饋處理系統(tǒng)的構建
1、客戶反饋的不同表現(xiàn)形式
2、客戶反饋系統(tǒng)構建的基本思路
3、不同形式反饋處理的基本思路與工具
4、客戶服務管理系統(tǒng)的制度、規(guī)范、文件
第六部分:客戶服務管理案例分析
客戶服務質量管理案例分析
服務系統(tǒng)改善的案例分析
服務標準化戰(zhàn)略的案例分析
超值服務的案例分析
服務創(chuàng)新的案例分析
管理客戶期望值的案例分析
塑造客戶忠誠的案例分析
大客戶服務管理的案例分析
第七部分:客服團隊培育機制
一、零缺陷服務依靠卓越團隊
二、忠誠客戶源于忠誠員工
三、“模擬法”與客戶人才培養(yǎng)的
四、“標桿法”與客服人員批量復制
五、客戶人員“星級管理評法”
六、打造精專的服務團隊
服務管理能力提升課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/291952.html
已開課時間Have start time
- 李羿鋒
預約1小時微咨詢式培訓
客戶服務公開培訓班
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
客戶服務內訓
- 價值重塑--打造全員核心服 程平安
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 用客戶思維聚焦服務與溝通 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 面向客戶需求管理 吳江
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳