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5S現(xiàn)場精細(xì)化管理課程

課程目的：
本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。學(xué)習(xí)本課程，可以掌握更多實(shí)用的技巧，推行5S工作。

適合對象：
運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，車間主任/主管, 班長、組長、拉長、領(lǐng)班等基
層管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 5S現(xiàn)場管理概述
為什么要做5S
5S是什么
5S的發(fā)展歷史
推行5S的作用

第二講 整理的推行
1、定義
2、目的
3、對象
4、口訣
5、作用
6、實(shí)施要點(diǎn)
7、實(shí)施方法
8、實(shí)施步驟
9、常見問題

第三講 整頓的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實(shí)施要點(diǎn)
7、 實(shí)施方法
8、 實(shí)施步驟
9、 常見問題

第四講 清掃的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實(shí)施要點(diǎn)
7、 實(shí)施方法
8、 實(shí)施步驟
9、 常見問題

第五講 清潔的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實(shí)施要點(diǎn)
7、 實(shí)施方法
8、 實(shí)施步驟
9、 常見問題

第六講 素養(yǎng)的推行
1、 定義
2、 目的
3、 對象
4、 口訣
5、 作用
6、 實(shí)施要點(diǎn)
7、 實(shí)施方法
8、 實(shí)施步驟
9、 常見問題

第七講 5S的推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定方針和目標(biāo)
3、擬定推行計(jì)劃
4、人員培訓(xùn)
5、宣傳造勢和溝通
6、打造5S樣板區(qū)
7、全面推行5S
8、5S考核評價(jià)
9、回顧總結(jié)

第八講 5S推行成功和失敗的因素
1、5S推行的誤區(qū)
2、5S推行成功的因素
3、5S推行失敗的因素

第九講 持續(xù)改進(jìn)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的含義
紅牌作戰(zhàn)的作用
紅牌作戰(zhàn)形式
紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
紅牌作戰(zhàn)步驟

5S現(xiàn)場精細(xì)化管理課程