課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習戰(zhàn)略新思維
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟高質量發(fā)展的新動能，數(shù)字經(jīng)濟增加值規(guī)模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競爭。很多企業(yè)家在感嘆：現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快？原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長？企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇？企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨。
在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維：一方面存量業(yè)務基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展，還要在數(shù)字時代的增量業(yè)務，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間；企業(yè)家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業(yè)務流程，構建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運營系統(tǒng)；另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營策略，讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們一起走進課堂，看看在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展新趨勢下，了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素，企業(yè)家如何升級戰(zhàn)略新思維，取得存量業(yè)務的當前績效，還要找到數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間？如何在紅海或者藍海中通過數(shù)字化技術取得經(jīng)營新績效？最后又如何開展升級管理新效率，提升組織的整體管理運營能力。
課程收益
《破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展新趨勢，幫助學員建立戰(zhàn)略新思維，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間；幫助學員進行經(jīng)營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢》，了解數(shù)字經(jīng)濟最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上，通過學習《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》，學習企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢而為
在營銷業(yè)績上，通過學習《數(shù)字化時代的經(jīng)營新績效》，學習企業(yè)如何取得經(jīng)營業(yè)績
在管理效能上，通過學習《數(shù)字化時代的管理新效能》，學習企業(yè)如何升級降本增效
課程結構
第一模塊：數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展新趨勢（3學時）
第二模塊：數(shù)字時代的戰(zhàn)略新思維（6學時）
第三模塊：數(shù)字時代的經(jīng)營新績效（3學時）
第四模塊：數(shù)字時代的管理新效率（3學時）
第五模塊：企業(yè)參訪與案例研討 （3學時）
課程對象
企業(yè)董事會、經(jīng)營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
教學方法
講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
課程模塊一、《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》
本門課解決企業(yè)的1-3個問題點：
看到異軍突起的“企業(yè)新秀”，感到業(yè)績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業(yè)強在哪里？我們的企業(yè)差距在哪里？
在數(shù)字化時代，我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設計該如何做？
企業(yè)感受最強烈的四大關鍵問題：
（1）過去幾年的“招”不好使了，企業(yè)未來如何可持續(xù)經(jīng)營？
（2）和行業(yè)頭部企業(yè)相比，自己的企業(yè)增量不增收，經(jīng)營業(yè)績越來越差？
（3）看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉型，自己的企業(yè)未來向哪里轉型？如何數(shù)字化轉型？很迷茫和焦慮……
（4）自己是行業(yè)頭部企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也很大，如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)？
本門課程的亮點：戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設計 & 戰(zhàn)略解碼
亮點1：系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標桿企業(yè)的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)演化，數(shù)字技術賦能等領域；
亮點2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的頂層框架設計。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價值主張進行戰(zhàn)略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到價值延伸成長第二曲線，第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行平臺成長，整個過程都用數(shù)字化方式進行要素搭建與組合；
亮點3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過經(jīng)典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、價值延伸創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化轉型要素的子模塊進行講授，使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長點。
具體課程內容：
1, 戰(zhàn)略思維：數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間
1）數(shù)字化時代的戰(zhàn)略認知
2）為什么要重新定義戰(zhàn)略新空間
3）如何重新定義戰(zhàn)略新空間
4）顧客主義的戰(zhàn)略實踐路徑
2, 戰(zhàn)略洞察：數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)成功關鍵要素
1) 數(shù)字技術賦能
2) 顧客價值主張
3) 顧客價值創(chuàng)新
4) 組織邊界突破
5) 生態(tài)系統(tǒng)演進
3, 戰(zhàn)略設計：數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)增長戰(zhàn)略頂層框架
1) 企業(yè)家的十大經(jīng)營焦慮
2) 基于數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)增長模型
3) 數(shù)字技術賦能
4) 顧客價值創(chuàng)新
5) 數(shù)字技術賦能
6) 組織邊界突破
7) 生態(tài)系統(tǒng)演進
4, 戰(zhàn)略路徑：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的典型路徑
1) 開拓期：卓越運營者
2) 成長期：價值拓展者
3) 成熟期：生態(tài)聯(lián)盟構建者
5, 戰(zhàn)略解碼：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的*實踐
1) 案例一：華為
2) 案例二：美的
3) 案例三：小米
課程結尾：知識點回顧，強調企業(yè)應該洞察企業(yè)在數(shù)字化時代的關鍵成功要素，做出科學合理的企業(yè)增長戰(zhàn)略設計，沿著企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑嚴格執(zhí)行的重要性。
學習戰(zhàn)略新思維
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292742.html
