課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
發(fā)展新趨勢(shì)培訓(xùn)
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能,數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模在2022年已達(dá)到我國(guó)GDP比重的41.5%,全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是一個(gè)顛覆性變革叢生的烏卡時(shí)代(VUCA),表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)家在感嘆:現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快?原有的企業(yè)增長(zhǎng)模式為什么無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)?企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇?企業(yè)的組織能力越來(lái)越跟不上企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)原有的市場(chǎng)策略越來(lái)越失效……這一系列的問(wèn)題都是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維:一方面存量業(yè)務(wù)基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展,還要在數(shù)字時(shí)代的增量業(yè)務(wù),找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間;企業(yè)家還需要重塑組織新能力:一方面在組織能力要打造以顧客價(jià)值為核心的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績(jī)效。
帶著這些問(wèn)題,讓我們一起走進(jìn)課堂,看看在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)下,了解影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的數(shù)字要素,企業(yè)家如何升級(jí)戰(zhàn)略新思維,取得存量業(yè)務(wù)的當(dāng)前績(jī)效,還要找到數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間?如何在紅?;蛘咚{(lán)海中通過(guò)數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營(yíng)新績(jī)效?最后又如何開(kāi)展升級(jí)管理新效率,提升組織的整體管理運(yùn)營(yíng)能力。
課程收益
《破局:企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時(shí)代(VUCA),認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì),幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維,找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間;幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)新思考,提升組織績(jī)效;幫助學(xué)員進(jìn)行管理新升級(jí),提升組織效率。
在宏觀大勢(shì)上,通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》,了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上,通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢(shì)而為
在營(yíng)銷業(yè)績(jī)上,通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
在管理效能上,通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級(jí)降本增效
課程結(jié)構(gòu)
第一模塊:數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)(3學(xué)時(shí))
第二模塊:數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略新思維(6學(xué)時(shí))
第三模塊:數(shù)字時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效(3學(xué)時(shí))
第四模塊:數(shù)字時(shí)代的管理新效率(3學(xué)時(shí))
第五模塊:企業(yè)參訪與案例研討 (3學(xué)時(shí))
課程對(duì)象
企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
教學(xué)方法
講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
導(dǎo)入:數(shù)字披薩店:增強(qiáng)學(xué)員對(duì)數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的認(rèn)知
課程模塊一、《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》
本門課解決企業(yè)的1-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn):
企業(yè)感受外部市場(chǎng)變化越來(lái)越快,越來(lái)越看不懂外部市場(chǎng)環(huán)境變化了…..
企業(yè)感受公司生意越來(lái)越難做了,營(yíng)收不增長(zhǎng),成本增長(zhǎng)很快,員工成本越來(lái)越高,公司利潤(rùn)越來(lái)越低…….
企業(yè)家非常困惑在這個(gè)高度不確定的時(shí)代,很多不知名的小公司異軍突起,真不明白他們是如何做到的……
本門課程的亮點(diǎn):戰(zhàn)略洞察
亮點(diǎn)1:系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展歷程,包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特征、發(fā)展等內(nèi)容
亮點(diǎn)2:系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的四大未來(lái)新趨勢(shì),包括總體新趨勢(shì)、科技新趨勢(shì)、市場(chǎng)新趨勢(shì)、顧客新趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)等內(nèi)容
亮點(diǎn)3:系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的六大關(guān)鍵認(rèn)知要素。
具體課程內(nèi)容:
1, 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與特征
1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念
2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征
3)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“四化”框架
4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐
2, 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)四大領(lǐng)域
3, 數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)現(xiàn)象
1)數(shù)字化時(shí)代的科技認(rèn)知
2)數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)認(rèn)知
3)數(shù)字化時(shí)代的顧客認(rèn)知
4)數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)認(rèn)知
5)數(shù)字化時(shí)代的未來(lái)鑰匙
4, 數(shù)字化時(shí)代的六大關(guān)鍵認(rèn)知
1)一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)
2)顧客主義
3)聯(lián)接比擁有更重要
4)可信與開(kāi)放協(xié)同是關(guān)鍵
5)從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯
6)長(zhǎng)期主義
課程結(jié)尾:知識(shí)點(diǎn)回顧,強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層在數(shù)字化時(shí)代應(yīng)該瞻觀大勢(shì),洞察本質(zhì),順勢(shì)而為。
發(fā)展新趨勢(shì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292744.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 谷奇峰
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清