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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》
2025-08-02 03:38:03
 
講師：邱加洲 瀏覽次數(shù)：2955

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：邱加洲    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程
 
課程背景
現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂，現(xiàn)場(chǎng)管理老是不知道從什么地方下手？
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。
現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用比較迷惘。
 
課程收益
課程以現(xiàn)場(chǎng)管理金科玉律開(kāi)篇，達(dá)到拋磚引玉的效果。
課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。
介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。
通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠掌控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
通過(guò)對(duì)晨會(huì)的召開(kāi)和推廣，可以更有效地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
 
課程對(duì)象
中基層管理人員、課長(zhǎng)、主任、基層等同于班組長(zhǎng)人員和班組長(zhǎng)等。
 
課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
1、何謂現(xiàn)場(chǎng)
2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
3、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)
4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）
5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策
6、發(fā)掘真正的原因并將它消除
7、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生
8、案例分析：
（1）某塑膠成型車(chē)間
（2）一般處理
（3）三直三現(xiàn)法
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
 
二、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則
1、后工程是客戶(hù)
2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
3、徹底消除浪費(fèi)
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
5、有附加值的工作
6、積極應(yīng)對(duì)變化
 
三、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作
1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
2、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
3、交貨期
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
5、現(xiàn)場(chǎng)的基本方法
6、現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)
 
四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法
1、日常管理的要點(diǎn)
2、日常管理的進(jìn)行方法
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方針
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三檢法
7、修理作業(yè)
8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
9、抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線
10、產(chǎn)量要心中有數(shù)
 
五、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備的概念
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工
3、現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備
4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準(zhǔn)備？ 
5、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
 
六、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
1、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求
3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)
4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法
 
七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
1、塑造品質(zhì)意識(shí)
2、品質(zhì)是管出來(lái)的
3、執(zhí)行力與品質(zhì)
4、生產(chǎn)部門(mén)的QC
5、別指望IPQC
 
八、現(xiàn)場(chǎng)IE
1、工程平衡的重要性
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
3、生產(chǎn)性
4、直通率
5、設(shè)置*的流程
6、如何改進(jìn)流程
7、現(xiàn)場(chǎng)IE和生產(chǎn)系統(tǒng)
8、制造時(shí)間的分析
9、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
10、時(shí)間研究
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)性管理
12、勞動(dòng)者生產(chǎn)指標(biāo)
 
九、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)管理的目的
4、科學(xué)合理的目標(biāo)
5、常用的管理項(xiàng)目
6、管理項(xiàng)目與目標(biāo)管理的關(guān)系
 
十、抓住重點(diǎn)
1、80/20法則：重要的少數(shù)
2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？ 
 
十一、晨會(huì)制
1、晨會(huì)的時(shí)間
2、為何開(kāi)晨會(huì)
3、思考：晨會(huì)怎么開(kāi)
4、晨會(huì)的內(nèi)容提示
 
十二、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1、管理標(biāo)準(zhǔn)
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)特征
4、根據(jù)作用對(duì)象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)
5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)
6、標(biāo)準(zhǔn)化的定義
7、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
 
十三、問(wèn)題的把握與改善
1、問(wèn)題意識(shí)
2、問(wèn)題的種類(lèi)
3、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)表
4、解決問(wèn)題的步驟
5、有效對(duì)策和無(wú)效對(duì)策
6、改善的十二種方法
7、案例：某車(chē)間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%—75%之間。
 
十四、P、D、C、A
1、PDCA循環(huán)法
2、PDCA循環(huán)的細(xì)化
3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容
 
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養(yǎng)
（6）節(jié)約
（7）安全
3、7S檢查表
 
十六、看板管理
1、看板的形式
（1）取貨看板
（2）生產(chǎn)看板
（3）管理信息欄
2、看板流程
3、看板管理的原則
 
十七、QC的七種手法
1、親生圖法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、關(guān)聯(lián)圖法
4、系統(tǒng)圖法
5、矩陣圖法
6、PDPC法
7、箭頭圖法
 
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292981.html

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    參加課程：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》

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開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
邱加洲
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