小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

應(yīng)急預(yù)案課程

課程對象：
班組長以上的管理人員。

目的：
通過本課程的學(xué)習(xí)，將掌握應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理的基本內(nèi)容及應(yīng)急演練的組織與實施。

概述：
（1）掌握應(yīng)急管理的日常管理內(nèi)容與要求；
（2）掌握應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點問題及關(guān)鍵要素；
（3）掌握預(yù)警體系建立，預(yù)警和預(yù)報的實施應(yīng)用及應(yīng)急信息管理；
（4）掌握現(xiàn)場處置方案的編制要點；
（5）實施應(yīng)急預(yù)案演練組織及演練效果評價。

課程大綱：
模塊一：應(yīng)急管理概述
–為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
成功的應(yīng)急案例
失敗的應(yīng)急案例
–基本概念
–當(dāng)代事故的特點
–應(yīng)急管理戰(zhàn)略
–應(yīng)急管理理念
理念1：過程管理
理念2：系統(tǒng)管理
理念3：緊急事態(tài)風(fēng)險管理
–應(yīng)急管理原則
–應(yīng)急管理要素
–應(yīng)急管理的基本原理
–應(yīng)急指揮系統(tǒng)基本框架與組織

模塊二：應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點問題及關(guān)鍵要素
–應(yīng)急預(yù)案目的與作用
–應(yīng)急預(yù)案分類
總體預(yù)案
專項預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
–應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)
–應(yīng)急計劃主要內(nèi)容
–應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
–應(yīng)急管理的四個階段
–應(yīng)急培訓(xùn)與演練
–應(yīng)急管理與評估
–現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
初始評估
危險物質(zhì)的探測與分析
建立現(xiàn)場工作區(qū)域
確定重點保護區(qū)域
防護行動
應(yīng)急救援行動的支援
–應(yīng)急中心設(shè)置配置與管理

模塊三：應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場處置方案)的編制
–應(yīng)急預(yù)案編制流程
–應(yīng)急預(yù)案的編制
總則
生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
危險源與風(fēng)險分析
組織機構(gòu)與職責(zé)
應(yīng)急組織體系
指揮機構(gòu)及職責(zé)
預(yù)防與預(yù)警
危險源監(jiān)控
預(yù)警行動
信息報告與處置
應(yīng)急響應(yīng)
響應(yīng)分級
響應(yīng)程序
應(yīng)急結(jié)束
–現(xiàn)場處置方案的編制
事故特征
危險性分析
事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
事故前可能出現(xiàn)的征兆
應(yīng)急組織與職責(zé)
基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況
應(yīng)急自救組織機構(gòu)
人員的具體職責(zé)
明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)

模塊四：預(yù)警體系建立，預(yù)警和預(yù)報的實施應(yīng)用
–危險源辨識與風(fēng)險評估
區(qū)域內(nèi)危險源辨識與風(fēng)險評估
區(qū)域外危險源辨識與風(fēng)險評估
–危險源監(jiān)控
危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法
危險源預(yù)防措施
–危險源預(yù)防內(nèi)容與應(yīng)對措施
法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
災(zāi)害保險
安全信息系統(tǒng)
安全規(guī)劃
風(fēng)險分析、評價
監(jiān)測與控制
應(yīng)急教育
–應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)容與應(yīng)對措施
應(yīng)急方針政策
應(yīng)急預(yù)案（計劃）
應(yīng)急通告與警報
應(yīng)急醫(yī)療系統(tǒng)
應(yīng)急救援中心
應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)
應(yīng)急資源
互助救援協(xié)議
實施應(yīng)急救援預(yù)案

模塊五：應(yīng)急信息及管理
–信息報告與通知
–信息上報
–信息傳遞
–應(yīng)急信息的主要內(nèi)容
確定報警系統(tǒng)及程序
確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等
確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式
明確相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容
明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式

模塊六：演練策劃與技巧
–應(yīng)急演練分類
桌面演練
功能演練
綜合演練
–應(yīng)急演練策劃內(nèi)容
成立演練工作組
制定演練計劃
編寫演練方案
其他準(zhǔn)備
–演練的其他準(zhǔn)備
人員準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
安全準(zhǔn)備
–演練實施過程
演練動員
演練開始
演練執(zhí)行
演練終止
–應(yīng)急演練評估、總結(jié)與改進(jìn)
演練評估
召開演練總結(jié)會議
編制演練總結(jié)報告
改進(jìn)與跟蹤
–桌面演練策劃與技巧
–功能演練策劃與技巧
–綜合演練策劃與技巧
–案例分享：上海市電力突發(fā)公共事件急聯(lián)合演練

模塊七：媒體應(yīng)對與輿情管控
–媒體與輿論途徑管理
受眾接受信息的途徑
媒體的特性
互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播效應(yīng)
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的幾個建議
網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
–媒體應(yīng)對的策略及技巧
明確溝通對象
如何應(yīng)對新聞媒體
與媒體溝通的要點
與媒體溝通的法則
媒體應(yīng)對原則
媒體應(yīng)對十條黃金準(zhǔn)則
媒體應(yīng)對技巧
成功的應(yīng)對媒體評判標(biāo)準(zhǔn)
課程總結(jié)

應(yīng)急預(yù)案課程