課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)課程
課程目標(biāo):
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與特性、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及新基建的關(guān)系
了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì),以及商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)價(jià)值及數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值
掌握辨識企業(yè)核心能力,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握企業(yè)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,進(jìn)行數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營
掌握如何做數(shù)字化價(jià)值管理,數(shù)字資產(chǎn)及數(shù)據(jù)安全管理
課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+、智能+的關(guān)系
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、數(shù)字化與新基建
案例:
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等于燒錢?
互聯(lián)網(wǎng)的“羊毛出在豬身上,讓狗買單”商業(yè)邏輯
如何給用戶提供有價(jià)值的服務(wù)?
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)如何找到價(jià)值鏈的位置?
企業(yè)該如何重新定位?
商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會有哪些?
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義競爭格局變化
3、商業(yè)結(jié)構(gòu)的四個(gè)視角
4、商業(yè)機(jī)構(gòu)的9大模塊
案例:
三、大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)價(jià)值
1、初識大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)能做什么?
3、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬性是什么
5、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場景
大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)展現(xiàn)
6、數(shù)據(jù)安全管理策略
7、數(shù)據(jù)生命周期與防護(hù)措施
案例:
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/294301.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
大數(shù)據(jù)營銷公開培訓(xùn)班
- 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與信息化演進(jìn) 何寶宏
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理 楊云
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- 以需求為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營 張世民
- 《數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理》 鐘凱
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- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭
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