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人財融合管理課程

培訓背景
在新的經濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當期和未來經營目標藍圖的構建。
本培訓課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務管理問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
使企業(yè)管理從整個價值鏈考慮人力與財務管理，如何更好布局人力與財務管控系統(tǒng)。
通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協(xié)同。
提升企業(yè)構建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助民營企業(yè)通過抓管理轉型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅動業(yè)務發(fā)展。

培訓目標
本課程是專為高速發(fā)展的中小民營企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的管理融合類課程，本課程通過10門短小精悍專題課程的特訓，從此不再為人力和財務鏈接障礙與矛盾的問題而煩惱。同步，提升企業(yè)管理新理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型新經驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展等問題。

培訓內容
序號
課程名稱
時間
課程重點
第1次
引導課程
2小時
解讀人財融合管理的必要性和熱點問題處理意見
第2次
管理轉型
3小時
解讀企業(yè)多維度管理轉型系統(tǒng)，提升轉型認識和方法
第3次
經營組織
3小時
確定新型經營組織的劃分和職權利
第4次
經營績效
4小時
重點分享阿米巴經營管理核心和落地模式研討
第5次
經營預算
4小時
突破傳統(tǒng)預算模式，落地講解與業(yè)財人融合的體系
第6次
人力成本
3小時
按人力成本組成，剖析人財融合管理結合點
第7次
股權激勵
4小時
系統(tǒng)講解股權激勵模式，實操分享方案
第8次
技能工具
4小時
Excell在職場中高效應用
第9次
管理溝通
3小時
提高管理人員與管理者、協(xié)同者溝通必要性和技巧
第10次
職業(yè)化
3小時
建立職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)職能和職業(yè)心態(tài)
五、培訓方式
本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行?？傆嬚n程周期90天，平均每個月有3門課程。
引導課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。
六、教學方法
講授、討論、案例分享、交流互動、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。
七、授課對象
民營企業(yè)各級管理者，人力資源和財務從業(yè)人員。
附件：第1次《引導課程大綱》
新時期人財互通高度融合管理
Part 1 人力與財務管理的困惑
1、企業(yè)管理者困惑
2、企業(yè)協(xié)同者困惑
3、企業(yè)從業(yè)者困惑
Part 2 人力與財務管理出現(xiàn)困惑的原因
1、社會環(huán)境的變遷
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需求
3、人力和財務管理職能孤立
Part 3  人力與財務如何作融合管理
1、共同作有價值的工作
2、共同作驅動型管理
3、共同解決人力與財務盲區(qū)結合點
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
Part 4  人力與財務融合熱點問題處理
1、如何面對疫情調整公司經營管理
2、如何完善經濟責任考核管理
3、如何降低人力成本的管理
4、如何處理好個稅管理
5、如何處理好社保入睡的管理

人財融合管理課程