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新國企改革轉(zhuǎn)型升級課程

 

課程背景

當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，運用投融資管理手段，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、中高層管理人員、財務(wù)人員、各分子公司負(fù)責(zé)人

 

課程收益

全面了解國企改革的政策與環(huán)境；

全面了解國企改革給企業(yè)帶來的機(jī)遇；

全面了解國企改革的模式；

全面了解國企改革的路徑；

全面掌握國企改革的設(shè)計方法；

 

課程提綱

一、 新國企改革轉(zhuǎn)型的核心和條件

1、改制的核心：效率

2、改制成功的條件

1) 內(nèi)部條件

a) 激勵機(jī)制

b) 信息機(jī)制

c) 決策機(jī)制

d) 財產(chǎn)控制與受益機(jī)制 

2) 外部條件

a) 完善的社會保障體系

b) 發(fā)達(dá)的金融體系 

c) 自由平等的勞動力市場和產(chǎn)權(quán)交易市場

d) 完善健全的法律制度和權(quán)利救濟(jì)體系

e) 民主自由的經(jīng)濟(jì)權(quán)利表達(dá)權(quán) 

 

二、 國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的行業(yè)發(fā)展 

1、需求側(cè)抓手：構(gòu)建完整內(nèi)需體系 

2、供給側(cè)抓手：產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)

3、生產(chǎn)端的資源配置：要素市場化改革

4、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化當(dāng)務(wù)之急：自主可控補短板

5、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化優(yōu)勢方向：數(shù)字經(jīng)濟(jì)鍛長板

6、資本市場注冊制

 

三、 改革方法與路徑

1、一體：混改主體（解決混改主體確定，找到切口的問題）

2、兩翼：法律、政策（解決有法可依，降低風(fēng)險，做到合規(guī)的問題）

3、三點：資本、制度、機(jī)制三維框架（解決核心、動力、保障的問題）

4、九定：

1) 定戰(zhàn)略： 四梁八柱：解決業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織規(guī)劃問題

2) 定股權(quán)：解決股權(quán)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時機(jī)問題

3) 定戰(zhàn)投：解決資源、人才、技術(shù)、市場、資金問題

4) 定價格：解決國有產(chǎn)權(quán)交易、估值等問題

5) 定人員：解決勞務(wù)、人事、薪酬、職業(yè)經(jīng)理人使用問題

6) 定激勵：員工中長期的激勵、核心員工持股等問題

a) 國有控股企業(yè)員工持股

b) 科技型企業(yè)股權(quán)激勵

c) 上市公司股權(quán)激勵

d) 其他形式股權(quán)激勵

7) 定治理：解決所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分配、制衡問題；解決股東會、董事會、監(jiān)事會規(guī)范運行問題；

8) 定運營：解決集團(tuán)管控、內(nèi)控體系、投融資、商業(yè)模式、市場營銷、上市路徑、募投資金、市值管理、產(chǎn)業(yè)并購等問題

9) 定評價：解決員工績效評價、企業(yè)績效評價的問題

 

四、 戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

1、 戰(zhàn)略制定

a) 企業(yè)價值邏輯

1) 價值挖掘

2) 價值重塑

3) 價值傳播

4) 價值實現(xiàn)

b) 戰(zhàn)略目標(biāo)

1) 建立與戰(zhàn)略實施相適應(yīng)的體制機(jī)制

2) 建立富有競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

c) 資源配置

1) 既有資源

2) 新型資源

 

五、 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

1、 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型入手

a) 轉(zhuǎn)向城市綜合服務(wù)商

b) 轉(zhuǎn)向投控公司

c) 轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營公司

2、 從與政府關(guān)系的轉(zhuǎn)型入手

3、 從國有企業(yè)供給側(cè)改革角度入手

4、 從國有企業(yè)混合所有制改革角度入手

5、 從融資方式轉(zhuǎn)型入手

 

六、 產(chǎn)融結(jié)合的五種形式 

1、 以集團(tuán)財務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

2、 以資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

3、 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

4、 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式 

5、 以集團(tuán)為中心、旗下多個金融機(jī)構(gòu)為平臺的產(chǎn)業(yè)投資金融模式 

6、 創(chuàng)新為魂-產(chǎn)融互動創(chuàng)新模型

a) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動

b) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型

c) 資本市場的泵血機(jī)制

d) 創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析 

 

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