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建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)課程

 

課程簡(jiǎn)介：

近年來(lái)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用不斷凸顯。今年年初，*印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

工程建設(shè)企業(yè)也迫切需要建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代，確立數(shù)字建筑的戰(zhàn)略性地位，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，邁入數(shù)字化的快車道，走出一條融合創(chuàng)新式發(fā)展之路，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

課程對(duì)象：建筑和房地產(chǎn)行業(yè)中高級(jí)管理人員，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理

 

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和掌握建筑企業(yè)數(shù)字優(yōu)勢(shì)和必要性，和數(shù)字化的五個(gè)方向。

2、 學(xué)習(xí)和掌握建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)途徑，以及實(shí)施方法。

3、 學(xué)習(xí)和掌握七大央企數(shù)建筑企業(yè)字轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與成果。

4、 學(xué)習(xí)和掌握建筑企業(yè)在實(shí)施中所遇到的主要問題和解決方法。

 

課程大綱：

1、建筑企業(yè)數(shù)字化必要性

1.1 建筑企業(yè)數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)

1.1.1 提高生產(chǎn)效率

1.1.2 降低成本

1.1.3 提升項(xiàng)目質(zhì)量

1.1.4 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.2 建筑企業(yè)數(shù)字化的三個(gè)原則

1.2.1 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌

1.2.2 業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)

1.2.3 自主與合作并重

1.3 建筑企業(yè)數(shù)字化五大方式

1.3.1 引入現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備

1.3.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理

1.3.3 智能化施工場(chǎng)地

1.3.4 人工智能與大數(shù)據(jù)分析

1.3.5 培養(yǎng)數(shù)字化與智能化人才

2、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑

2.1 BIM技術(shù)

2.1.1 什么BIM

2.1.2 BIM的作用與意義

2.1.3 BIM設(shè)計(jì)策劃階段

2.1.4 BIM建造實(shí)施階段

2.1.5 BIM交付運(yùn)維階段

2.2 云計(jì)算技術(shù)

2.2.1 云計(jì)算對(duì)建筑企業(yè)作用

2.2.2 云計(jì)算技術(shù)的形式：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、軟件即服務(wù)（SaaS）

2.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.3.1 物聯(lián)網(wǎng)在建筑中的應(yīng)用

2.3.1.1 可穿戴設(shè)備避免受傷

2.3.1.2 監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的傳感器

2.3.1.3 實(shí)時(shí)站點(diǎn)地圖

2.3.1.4 無(wú)人機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理

2.3.1.5 跟蹤施工相關(guān)費(fèi)用的維護(hù)系統(tǒng)

2.4 人工智能技術(shù)

2.4.1 智能規(guī)劃設(shè)計(jì)

2.4.2 智能施工管理

2.4.3 智能運(yùn)營(yíng)維護(hù)

2.4.4 博林科技開發(fā)N款建筑機(jī)器人

2.4.5 3D打印造房子

2.5 智慧工地管理

3、七大建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

3.1 中國(guó)中鐵：數(shù)字中鐵

3.1.1 推進(jìn)“數(shù)字中鐵”和“智慧中鐵”建設(shè)

3.2 中國(guó)鐵建：三大方向

3.2.1 從集中統(tǒng)一、智慧建造、數(shù)字沉淀三個(gè)方向進(jìn)行

3.3 中國(guó)交建：數(shù)智化升級(jí)

3.3.1 突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)數(shù)字化企業(yè)

3.4 中國(guó)建筑：推進(jìn)五大體系建設(shè)

3.4.1 推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)

3.5 保利集團(tuán)：做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

3.5.1 集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

3.6 中咨公司：打造數(shù)字智庫(kù)

3.6.1 積極推動(dòng)數(shù)字智庫(kù)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展

3.7 招商局：實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)“兩張皮”現(xiàn)象

4.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施兩張皮

4.1.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景兩張皮

4.1.3 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用兩張皮

4.1.4 考核體系與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)兩張皮

4.1.5 智慧工地與數(shù)據(jù)底座兩張皮

4.2 改進(jìn)數(shù)化轉(zhuǎn)“兩張皮”現(xiàn)象的四種方法

 

建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)課程