課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程大綱
第一章:銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為銀行帶來的好處
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
4、銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
策略1:建設(shè)全新商業(yè)模式
策略2:以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
策略3:全面布局金融科技及全新風(fēng)險投資機(jī)會
5、金融科技的ABCD
第二章:中小銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、城商行的痛點
2、如何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、城商行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、江蘇銀行
5、上海農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
6、中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
第三章:人工智能如何賦能銀行
1、人工智能的概念
2、人工智能的發(fā)展歷程
3、人工智能技術(shù)的應(yīng)用
4、人工智能改變銀行業(yè)的方式
5、商業(yè)銀行人工智能技術(shù)構(gòu)建流程
第四章:ChatGPT在銀行的應(yīng)用探索
1、GPT擅長做什么工作?
2、ChatGPT目前有哪些有價值的應(yīng)用?
3、招商銀行利用ChatGPT進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作
4、江蘇銀行利用ChatGPT輔助開發(fā)工作
5、Bloomberg GPT在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
6、農(nóng)業(yè)銀行金融AI大模型產(chǎn)品ChatABC成功發(fā)布
7、ChatGPT在銀行業(yè)的應(yīng)用場景
第五章:RPA在銀行的應(yīng)用
1、RPA概念
2、RPA的主要優(yōu)勢
3、RPA適用的場景
4、信用卡開戶登記
5、RPA在金融行業(yè)的落地
6、銀行什么樣的場景適合使用RPA
7、建設(shè)銀行的RPA應(yīng)用場景
第六章:銀行生活類APP
1、場景金融
2、金融科技競爭加劇,搶先構(gòu)建服務(wù)生態(tài)布局
3、破局:掌上生活
4、移動金融生活服務(wù)體系
5、以流量和粘度為核心的經(jīng)營模式
6、從金融工具到生活方式
第七章:客戶體驗與數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新
1、數(shù)字員工矩陣
2、銀行建立數(shù)字員工隊伍的五大原因
3、寧波銀行以數(shù)字人提升網(wǎng)點服務(wù)智能化水平
4、興業(yè)銀行:光伏綜合服務(wù)平臺
第八章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
1、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點
3、供應(yīng)鏈金融4、0
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的風(fēng)控方式
5、銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新
案例:建行的百步金條
案例:聯(lián)易融——蜜蜂保理
案例:中企云鏈的業(yè)務(wù)模式
案例:京東供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品京保貝
6、垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
案例:廣聯(lián)達(dá)
7、以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎(chǔ)的金融體系
案例:找鋼網(wǎng)
中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/298750.html
已開課時間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
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- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
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- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江