《高效能人士的七個習慣》學習課程
2025-07-29 06:11:54
講師:董雨 瀏覽次數:2971
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
七個習慣課程
【課程背景】
-為什么有些人在工作中,經常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒,而工作動力不足?
-為什么有些人總覺得時間不夠,忙忙碌碌,但結果卻離目標很遠?
-為什么有些人忙于瑣事,忘記了最重要的事情?
-為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想?
-為什么企業(yè)中缺乏必要的理解,溝通不暢,導致內耗?
-為什么在執(zhí)行中,非黑即白,缺乏創(chuàng)新,不能有第三方案?
-為什么有些人固守經驗,拒絕學習,止步不前?
本課程專門為您解決如上問題?!陡咝苋耸康钠邆€習慣》這門課取自于世界*管理學家史蒂芬·柯維博士的研究結果,他被《時代周刊》評為“美國 25 個*影響力人物”之一。這門課,已經被世界 500 強企業(yè)作為培訓的必修課。
【課程收益】
員工個人:
培養(yǎng)個人的成熟度、提升生產力與效能、加強自我管理能力。
使個人能夠集中注意力、制定詳實計劃、執(zhí)行關鍵的優(yōu)先事項。
團隊:
增加團隊凝聚力、士氣和合作。
提高溝通能力,并且強化人際關系。
組織:
為建立核心價值觀及高績效的企業(yè)文化制定框架。
培養(yǎng)現任和潛在的領導者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
【課程對象】企業(yè)員工、新員工、骨干員工、企業(yè)中基層主管/經理
【課程大綱】
一、 效能的思維和原則
1、 效能之根
-個性表現
-內在品格
2、 持續(xù)成熟模式圖
-七個習慣的模式圖
3、 如何改變你的習慣
-觀-為-得
-原則
4、 效能的思維和原則
-效能原則
二、 習慣一:主動積極
1、 刺激-反應
-積極主動vs消極被動
2、 選擇的自由
-人生的*自由
3、 關注圈和影響圈
-做自己影響圈的事情
工具演練
案例研討
角色扮演
三、 習慣二:以終為始
1、 兩次研討
-腦力創(chuàng)造vs體力創(chuàng)造
2、 腦力創(chuàng)造
-制定目標
-分解目標
3、 人生的終點
-撰寫使命宣言
案例研討
四、 習慣三:要事第一
1、 時間管理矩陣
-先做第一象限,活在第二象限
2、 人生角色規(guī)劃
-制定人生計劃
工具演練
五、 習慣四:雙贏思維
1、 人際交往的六種模式
-雙贏的核心是管理沖突
2、 建立共同目標
-CRIB四步法
3、 建立情感賬戶
-存款vs取款
-制定存款計劃
視頻
工具演練
場景演練
六:習慣五:知彼解己
1、 積極傾聽
-身體語言+語言回應
-傾聽三步法
2、3F傾聽
-聽事實
-聽感受
-聽意圖
小組分享
七:習慣六:統(tǒng)合綜效
1、 團隊協作要素
-價值感
-目標
-流程
-技能
-規(guī)則
2、 尊重差異、取長補短
八:習慣七:不斷更新
1、 身體更新
2、 精神更新
3、 社會/情感更新
4、 智力更新
小組分享
七個習慣課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/300112.html
已開課時間Have start time
- 董雨
[僅限會員]
管理能力公開培訓班
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 問題分析與解決 李宣漫
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 從技術到管理 劉航
- 管理者的自我管理提升 覃芹
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師