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經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃課程

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長遠設(shè)計，可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場競爭中，不少企業(yè)“你方唱罷我登臺”，各領(lǐng)風騷三五年，來的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科學而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是：做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能輕易忽略一城一地的得失。一個好的戰(zhàn)略謀劃，既要緊緊地立足于企業(yè)在當前市場格局中的現(xiàn)狀，又要有對市場變化趨勢的準確而深刻的前瞻。對于企業(yè)的任何一個中高層管理人員來說，戰(zhàn)略謀劃就是其管理的基本功，是能走上領(lǐng)導崗位的最過硬的資格證。

【課程收益】
1、指導學員加強審時度勢的分析
2、有助于準確預(yù)測市場變化趨勢
3、能提高應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力
4、初步學會有效地進行頂層設(shè)計
5、有助于企業(yè)打造完整的供應(yīng)鏈和價值鏈

【課程特色】
理論學習與工具運用相互結(jié)合
現(xiàn)狀分析與未來預(yù)測相互交替
總體謀劃與流程完善相互補充
務(wù)虛思考與務(wù)實設(shè)計相互促進

【課程大綱】
1、戰(zhàn)略態(tài)勢研究及戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略對策分析及企業(yè)經(jīng)營定位
3、戰(zhàn)略方案制定與宣貫
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整
5、成功戰(zhàn)略是資源與市場的內(nèi)在統(tǒng)一
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源重組
【課程基本模型】
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃的*模型
戰(zhàn)略謀劃的空間布局
戰(zhàn)略謀劃的時間推進
戰(zhàn)略謀劃的理論邏輯
核心是戰(zhàn)略價值創(chuàng)造
要害是做好頂層設(shè)計

經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃課程