課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG管理實(shí)踐公開(kāi)課
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)人員:董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、ESG主管、EHS主管、部門(mén)主管、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)
投資方:投資決策者、市場(chǎng)調(diào)查人員
第三方機(jī)構(gòu):專家、學(xué)者
課程目標(biāo):
掌握ESG基本概念
了解GRI和SASB標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
了解評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的方法(MSCI和商道融綠)
了解美國(guó)、歐盟和中國(guó)ESG法規(guī)要求
幫助企業(yè)參訓(xùn)人員掌握ESG體系建立的方法
幫助投資方參訓(xùn)人員掌握如何選擇ESG最優(yōu)被投企業(yè)。
課程大綱:
第一部分:ESG有關(guān)定義
1.什么是ESG?
2.ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3.ESG相關(guān)方的作用和需求
4.ESG、CSR、EHS和SRI區(qū)別和聯(lián)系
5.ESG戰(zhàn)略管理包含過(guò)程管理和績(jī)效管理
6.案例分析和討論(I)
第二部分:GRI 標(biāo)準(zhǔn)介紹
1.GRI知識(shí)簡(jiǎn)單介紹
2.通用性標(biāo)準(zhǔn):要求和原則;一般披露要求(治理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)及其組成;董事會(huì)選擇和任命;委托和代理關(guān)系影響;董事會(huì)作用;利益沖突;薪金;戰(zhàn)略、方針和慣例);議題內(nèi)容
3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):油氣行業(yè);煤炭行業(yè);農(nóng)業(yè)
4.主要議題標(biāo)準(zhǔn):反腐敗;反競(jìng)爭(zhēng)行為;污水;排放;廢棄物;供應(yīng)商環(huán)境評(píng)估;供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)估
5.案例分析和討論(II)
第三部分:SASB標(biāo)準(zhǔn)介紹
1.SASB知識(shí)簡(jiǎn)單介紹
2.環(huán)境維度:碳排放;能源管理;危險(xiǎn)廢物管理等
3.社會(huì)資本維度:人權(quán)和地區(qū)關(guān)系;數(shù)據(jù)安全;產(chǎn)品質(zhì)量和安全;產(chǎn)品標(biāo)簽等
4.人力資本維度:?jiǎn)T工健康和安全;員工參與等
5.業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新維度:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和壽命周期管理;供應(yīng)鏈管理;采購(gòu)管理等
6.領(lǐng)導(dǎo)作用和治理機(jī)構(gòu)維度:商業(yè)道德;競(jìng)爭(zhēng)行為;風(fēng)險(xiǎn)管理;法律法規(guī)管理等
7.案例分析和討論(III)
第四部分:美國(guó)、歐盟和中國(guó)ESG合規(guī)要求
1.各地區(qū)或各國(guó)的立法和執(zhí)法現(xiàn)狀
2.上市公司ESG特別要求
第五部分:國(guó)際、國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)ESG評(píng)級(jí)
1.MSCI(明晟)
2.商道融綠
第六部分:企業(yè)ESG實(shí)務(wù)
1.結(jié)合GRI和SASB建立ESG體系實(shí)踐
2.結(jié)合ESG風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型識(shí)別核心議題
3.建立ESG成熟度評(píng)價(jià)模型
4.案例分析和討論(IV)
第七部分:投資方ESG實(shí)務(wù)
1.選擇被投項(xiàng)目的影響因素:行業(yè)、控制類型、公司類型、發(fā)展階段
2.利用第三方評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)ESG披露信息,尋找被投企業(yè)
3.眼見(jiàn)為實(shí),啟動(dòng)盡職調(diào)查
4.案例分析和討論(V)
講師介紹:
李老師
綜合資質(zhì):
中級(jí)注冊(cè)安全工程師(化工安全)
國(guó)家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語(yǔ)和德語(yǔ)
工作經(jīng)驗(yàn)綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車(chē)等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國(guó)企】、瓦克化學(xué)(中國(guó))有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國(guó))有限公司【美企】。
ESG管理實(shí)踐公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/301594.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩