課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程
【課程對象】
總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、業(yè)務負責人、營銷管理層
【課程介紹】
戰(zhàn)略解碼是幫助企業(yè)澄清戰(zhàn)略并有效落地執(zhí)行的一整套方法，不僅能幫助企業(yè)的高管團隊快速達成戰(zhàn)略共識，把戰(zhàn)略想清楚、說明白，而且能讓中基層員工深刻理解、認同戰(zhàn)略，還能把戰(zhàn)略轉化為實際的行動，將戰(zhàn)略解碼與績效管理緊密結合，易于實現(xiàn)上下同欲、左右協(xié)同、力出一孔，有助于企業(yè)把愿景轉化為現(xiàn)實，進而提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼目的和邏輯
戰(zhàn)略澄清的四個關鍵點：
1.形成共同的長期價值追求。
2.定位市場、產(chǎn)品和客戶。
3.確定未來的核心競爭力和競爭策略。
4.討論關鍵成功因素或核心能力。
二、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標
1、我們是誰？未來我們想達成什么目標。
三、市場與產(chǎn)品
1.我們的客戶有哪些？
有什么特征？
分布在哪里？
2.有什么產(chǎn)品組合與策略？
3.我們怎么掙錢（涉及商業(yè)模式）？
四、核心競爭力
1.我們和誰競爭？
我們靠什么能贏？
該有什么競爭優(yōu)勢？
2.我們有哪些關鍵成功因素？
五、增長策略
1.我們的業(yè)務增長機會有哪些？
2.我們如何繼續(xù)挖掘現(xiàn)有內生增長機會？
3.我們如何利用外生增長機會（涉及聯(lián)盟與合作、并購等）
六、組織能力
1.我們應該擁有哪些核心能力？
2.我們如何使組織、人才、文化、激勵機制配套并發(fā)揮作用。
七、戰(zhàn)略解碼實施流程
八、戰(zhàn)略解碼落地八步曲
1.回顧戰(zhàn)略澄清成果，明確中長期戰(zhàn)略目標，思考次年總體目標。
2.明晰、落實、分解企業(yè)年度經(jīng)營預算。
3.分析外部競爭環(huán)境和內部問題（SWOT），理解、澄清上級期望和客戶需求。
4.形成組織的年度硬仗清單。
5.對每一場硬仗進行明確界定和描述。
6.將年度硬仗分解細化成具體的行動計劃。
7.將組織的硬仗和行動計劃落實到個人，并與個人績效合約掛鉤。
8.對以上成果進行宣傳貫徹。
營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/301933.html
