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編制戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。
目標(biāo)不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？
如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析幫助達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的各部門提升和改善？
如何把讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？
如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一切盡在掌控中？
這些疑問(wèn)都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-執(zhí)行-分析-激勵(lì)”的清晰路徑中，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“有高度、可控、接地氣的”管理工具。

課程收益
掌握編制企業(yè)戰(zhàn)略和分段分解方法
掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程和技巧
掌握各部門分別實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)法
掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、渠道部門、財(cái)務(wù)部門等

課程特色
實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論，以用通俗簡(jiǎn)明的語(yǔ)言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的思維模型，即學(xué)即用。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一章 編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及分解為中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
編制企業(yè)戰(zhàn)略十步法
戰(zhàn)略從愿景、使命、價(jià)值觀來(lái)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
從宏觀經(jīng)濟(jì)分析到戰(zhàn)略選擇
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略類型
從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略類型決定了對(duì)應(yīng)的成本決策和投向
【案例】小米和格力
SWOT戰(zhàn)略分析
【案例】隆中對(duì)
波特五力分析
戰(zhàn)略分解為中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
分解節(jié)奏規(guī)劃
分解邏輯
分解計(jì)劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
第二增長(zhǎng)曲線達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略
行業(yè)規(guī)劃
未來(lái)投資禁區(qū)
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
領(lǐng)域選擇
SPAN
FAN
項(xiàng)目測(cè)算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第二章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程和技巧
【討論】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則
【案例】某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四大類指標(biāo)
按現(xiàn)有水平做計(jì)劃
各部門挖潛提升目標(biāo)
戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)財(cái)融合
戰(zhàn)略實(shí)施中的降本增效
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
財(cái)務(wù)部門以老板的視角總控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡
【模板】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃套表
通過(guò)八條主線承接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
分解到年度工作項(xiàng)目作業(yè)
匹配經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

第三章 通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升各部門績(jī)效以達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
集團(tuán)如何僅用一個(gè)核心指標(biāo)就可以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【案例】用*分析法指導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升銷售部門績(jī)效
描繪*
營(yíng)銷手段分解
銷售價(jià)格調(diào)控
營(yíng)銷費(fèi)用精準(zhǔn)投放
制訂客戶信用政策
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析管理經(jīng)銷商和直營(yíng)門店
【案例】從經(jīng)營(yíng)分析中找到坪效、人效、時(shí)效的提升點(diǎn)
【動(dòng)手做】通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)廣告費(fèi)的精準(zhǔn)投放
【動(dòng)手做】客戶盈利能力分析案例
【工具模型】客戶獲利貢獻(xiàn)模型
【動(dòng)手做】這個(gè)產(chǎn)品賺不賺錢
【案例】某上市公司銷售部門調(diào)整銷售政策實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升采購(gòu)部門績(jī)效
供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理
采購(gòu)降本
【討論】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
【討論】使用“采購(gòu)費(fèi)用綜合系數(shù)法”實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升生產(chǎn)部門績(jī)效
【討論】減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本的15大黑洞
【課堂練習(xí)】是否以銷定產(chǎn)是利潤(rùn)*化的
【課堂練習(xí)】從價(jià)本量利分析中從高到低排序找到利潤(rùn)敏感點(diǎn)
【討論】在設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)下通過(guò)TOC分析使得利潤(rùn)“零投入”的數(shù)倍增長(zhǎng)
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升HR部門績(jī)效
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析提升財(cái)務(wù)部門績(jī)效
【討論】節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)
建立戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系
【課堂答疑】

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