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助力財務管理轉型課程

【課程背景】
財務共享服務的應用對企業(yè)財務管理轉型起著非常重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。隨著財務共享服務中心在國內大型集團公司的應用不斷推廣，財務工作中流程標準、機械重復、業(yè)務量大的傳統(tǒng)核算工作被統(tǒng)一起來，集中處理，使得企業(yè)財務工作者能從傳統(tǒng)核算會計中解放出來，致力于管理會計的研究，助力企業(yè)高質量發(fā)展
王老師在自身二十年商業(yè)、地產、資本運作等不同類型企業(yè)豐富的財務工作實踐的基礎上，采取實戰(zhàn)為主，結合理論的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用、舉一反三的效果。

【課程收益】
讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維；
透過數據剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；
學習使用財務工具，規(guī)避潛在風險，切實解決管理問題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
學會財務分析，發(fā)現經營問題，掌握如何利用財務工具解決世紀問題

【課程特色】
經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】
董事長、總經理、各級中高層管理人員

【課程大綱】
一、構建財務共享服務中心
(一)前期調查與設計構建財務共享服務中心前，必須要充分重視前期調查工作。
(二)選址對于構建FSSC極其重要性

二、財務共享服務中心建立的目標與原則
(一)建立目標：
(二)建立原則：
1.設立扁平化財務共享服務中心。
2.構建業(yè)經財系統(tǒng)，實現數據交互。
3.資金管理鏈條
4.影像管理

三、作用-業(yè)財融合
（一）公司各專業(yè)條線使用的管理信息系統(tǒng)基本獨立運行。
（二）挖掘力度不夠，跨專業(yè)間的配合未能充分體現1+1>2的管理效益與管理價值。
（三）業(yè)財融合是指企業(yè)為了達到完善經營的目的
(四)公司的高層管理者應該在業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃中給予高度重視

四、企業(yè)財務管理的影響
(一)改進財務管理流程
(二)加強企業(yè)風險控制
(三)加強資金的回籠和管理
(四)優(yōu)化企業(yè)運營成本
(五)增強財務管理能力

五、數字時代下財務共享
(一)需要有處理基礎信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；
(二)需要有能夠借助互聯(lián)網大數據平臺
(三)需要有能夠在企業(yè)集團領導層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時

六、以搭建地利集團共享中心為例：
業(yè)務迅速發(fā)展、分支機構增多，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
核心功能：
業(yè)務與財務交互
運用現有金蝶軟件、OA系統(tǒng)，
OA系統(tǒng)上線，針對公司化部分，實現了無紙化辦公
信息部將三套系統(tǒng)，做好數據接口，
OA影像審批流
票據流轉方案
系統(tǒng)特點
未來共享中心，總部財務部組織架構
總之，在企業(yè)的財務管理中，借助財務共享服務模式，加強對財務管理的系統(tǒng)建設，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的控制水平，并加強對信息技術和大數據的運用，實現企業(yè)財務的統(tǒng)一會計核算。同時，借助對財務的管理加強對企業(yè)風險的控制，進而提高財務的信息水平，使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲利，進而提高其工作效率和質量。

助力財務管理轉型課程