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管理會(huì)計(jì)報(bào)表課程

課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，管理者既需要把握公司整體經(jīng)營(yíng)情況，又必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息？管理層又如何通過(guò)大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)報(bào)表作為精準(zhǔn)的量化管理工具。

課程收益
掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表
通過(guò)近200多張管理報(bào)表掌握公司運(yùn)營(yíng)微觀細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法
通過(guò)超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù)
通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌握公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線
掌握運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工具，將管理報(bào)表揭示的問(wèn)題逐一落地解決，從事前、事中、事后不同階段來(lái)進(jìn)行管控，形成PDCA閉環(huán)

課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金主管、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專(zhuān)員、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員等

課程大綱
第一單元 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的互補(bǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的互補(bǔ)
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)結(jié)束
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析
管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)掛鉤緊密
管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容
管理資產(chǎn)負(fù)債表
管理利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)指標(biāo)總表
盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率
償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期
現(xiàn)金流量分析：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
發(fā)展能力：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等
財(cái)務(wù)預(yù)警類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)
【工具模型】某上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
【討論及點(diǎn)評(píng)】降低資產(chǎn)負(fù)債率的絕妙辦法

第二單元 設(shè)計(jì)管理報(bào)表以及通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析洞察問(wèn)題推動(dòng)改善
設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路
與管理層的溝通
資金分析
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥(niǎo)不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車(chē)的鏈子斷了
利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
關(guān)注銷(xiāo)售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)
公司整體盈虧平衡點(diǎn)
事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)率
銷(xiāo)售分析模型設(shè)計(jì)
區(qū)域維度分析
客戶維度分析
產(chǎn)品線維度分析
部門(mén)維度分析
業(yè)務(wù)員維度分析
季節(jié)維度
盈利分析模型
事業(yè)部盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品盈利分析
異常虧損分析
成本分析模型
標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差
成本差異分析：六大因素分析法
BOM清單的復(fù)核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析
成本改善方案完成情況分析（KPO）
超額領(lǐng)料分析
工廢與料廢分析
【案例】KPO降本經(jīng)典案例
人工成本分析模型
總?cè)斯こ杀痉治?br /> 部門(mén)人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
標(biāo)準(zhǔn)人工與實(shí)際人工差異分析
管理人員成本分析
【案例】砍性價(jià)比差的銷(xiāo)售人員
【案例】某公司人工成本控制專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享
存貨與安全庫(kù)存分析
存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
安全庫(kù)存分析
ABC分析法
存貨庫(kù)存與訂單的配比分析
滯銷(xiāo)或超齡庫(kù)存分析
【討論及點(diǎn)評(píng)】某上市公司庫(kù)存降本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
銷(xiāo)售費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門(mén)
管理費(fèi)用分析：分事業(yè)部、分部門(mén)
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析：與預(yù)算的差異分析
【案例】萬(wàn)科廣告費(fèi)降本及精準(zhǔn)投放
【討論與點(diǎn)評(píng)】降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
【討論與點(diǎn)評(píng)】降低壞賬費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
【降本絕招分享】某公司辦公用品專(zhuān)項(xiàng)降本行動(dòng)
【降本絕招分享】某公司差旅費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)降本行動(dòng)
【降本絕招分享】某公司電話費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)降本行動(dòng)
【降本絕招分享】某公司招待費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)降本行動(dòng)
生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
來(lái)料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
應(yīng)收賬款分析
應(yīng)付賬款分析
采購(gòu)分析
采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
預(yù)算差異分析
收入預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
費(fèi)用預(yù)算差異分析
盈利預(yù)算差異分析
資金計(jì)劃達(dá)成分析
資金達(dá)成率分析
收款達(dá)成情況分析
支出超支情況分析
資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表
【工具模板】某汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)資金計(jì)劃表體系分享

第三單元 管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表
編制原則：有圖、有表、有結(jié)論
編制周期：按月
編制部門(mén)：以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，其他部門(mén)配合
編制內(nèi)容：參考第二部分
如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題
從管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行披露
編制原則：有溝通、有問(wèn)題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
召開(kāi)周期：按月召開(kāi)
管理重點(diǎn)：以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為導(dǎo)向，解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要解決什么樣的問(wèn)題
資金回籠問(wèn)題與鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)
盈利能力降低
資產(chǎn)管理能力下降
產(chǎn)品交期問(wèn)題
庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}
采購(gòu)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)停工等
產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題
采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
重大投資決策
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT的經(jīng)典4段式
前期出現(xiàn)問(wèn)題解決方案的執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然存在的問(wèn)題
各部門(mén)對(duì)本期及前期問(wèn)題的解決方案及期限
各部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議
【案例】某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)案例分享

管理會(huì)計(jì)報(bào)表課程