企業(yè)集團(tuán)資金管理
2025-07-31 17:53:59
講師:劉青 瀏覽次數(shù):2965
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)集團(tuán)資金管理課程
課程背景:
資金是企業(yè) 的運(yùn)營命脈,企業(yè)的資金管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控,對企業(yè)運(yùn)營能力提升和效益提高都有非常重要的作用。尤其企業(yè)集團(tuán)提升企業(yè)提升資金運(yùn)用效益的途徑是集中管理。公司融資也是企業(yè)發(fā)展中解決資金需求的重要途徑。國際和國內(nèi)很多大型企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面有很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),值得我們學(xué)習(xí)。
對于財(cái)務(wù)人員和資金管理人員,都要掌握好資金管理的系統(tǒng)方法和融資管理,以在企業(yè)的運(yùn)營管理中,發(fā)揮越來越重要的作用。
課程收益:
掌握資金管理的原則和融資的原則。
掌握掌握控制經(jīng)營性現(xiàn)金流為正的方法。
掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營資金管控的方法。
掌握集團(tuán)資金集中管理的五種類型及管理方法。
掌握企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。
掌握企業(yè)融資的方法和風(fēng)險(xiǎn)控制。
為財(cái)務(wù)人員和資金管理人員提升技能、財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
課程對象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、資金管理人員
課程大綱
第一節(jié)、 運(yùn)營資金管理
一、 資金管理的原則
二、 如何理解現(xiàn)金為王
三、 資金管理三層境界
四、 經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流為負(fù)的原因
五、 如何應(yīng)對運(yùn)營資金管理的四大問題
六、 華為的現(xiàn)金流為什么那么好
七、 資金管理中的“提質(zhì)增效”
八、 營運(yùn)資金占用高的企業(yè),管理大都有問題
九、 善用OPM
十、 運(yùn)營資金的績效管理
案例:海爾的極限管理,零營運(yùn)資本管理
案例:西門子供應(yīng)鏈運(yùn)營資金管理
第二節(jié)、資金集中管理及五種模式
一、目前我國企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的主要問題
二、資金集中管理的原則
三、資金管理的目標(biāo)
四、資金集中管理的意義
五、資金集中管理的五種模式及比較
第三節(jié)、資金集中管理的常見手段及運(yùn)用策略
一、統(tǒng)一融資和投資
二、統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算
三、付款管理
四、收款管理
第四節(jié)資金集中管理的保障體系
一、資金集中管理的制度體系保障
二、資金預(yù)算管理保障
三、資金風(fēng)險(xiǎn)管理保障
四、資金管理能力提升保障
案例、風(fēng)口浪尖的貴州茅合再陷“財(cái)務(wù)門”
案例、武漢鋼鐵集團(tuán)的資金管控模式
案例、資金管理的*實(shí)踐
第五節(jié)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 資金風(fēng)險(xiǎn)的種類
二、 資金分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
三、 解決現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的對策
四、 資金操作風(fēng)險(xiǎn)的防控
五、 資金的市場風(fēng)險(xiǎn)的防控
六、 對應(yīng)收賬款的監(jiān)控和管理
七、 預(yù)算執(zhí)行管控與資金管理
八、 共享財(cái)務(wù)中心模式下的資金管理
第六節(jié)融資管理原則與步驟
一、融資管理的原則和目標(biāo)
二、融資管理六步法
第七節(jié)融資控制體系
一、融資結(jié)構(gòu)控制
二、融資內(nèi)部控制
三、融資成本控制
四、提升融資管理水平的三點(diǎn)建議
案例、新湖系資金操控內(nèi)幕一一同一資產(chǎn)多重融資
總結(jié)+答疑
企業(yè)集團(tuán)資金管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/302682.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉青
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