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銀行不良資產(chǎn)處置課程

一.不良資產(chǎn)風(fēng)險處置環(huán)境與方式
一）、不良資產(chǎn)市場相關(guān)各方構(gòu)成與角色
1.資產(chǎn)管理公司
2.銀行等金融機(jī)構(gòu)
3.債務(wù)人及股東
5.不良資產(chǎn)投資者
6.中介機(jī)構(gòu)
7.政府債務(wù)重組
二）、不良資產(chǎn)市場交易渠道與模式
1、債權(quán)清收
2、債務(wù)重組
3、債轉(zhuǎn)股(政策性/商業(yè)性)
4、拍賣
5、招標(biāo)
6、債權(quán)定向轉(zhuǎn)讓
7、訴訟
8、破產(chǎn)
9、租賃
10、資產(chǎn)證券化
11、重組
12、證券承銷和上市
案例分析

二、不良資產(chǎn)處置時機(jī)與機(jī)會體驗(yàn)
風(fēng)險評估=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來），達(dá)到“三知”
不良資產(chǎn)處置實(shí)踐與機(jī)會把握
1.要有信心
2.把握宏觀形勢、經(jīng)濟(jì)周期和政策
3.懂行業(yè)
4.準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)性質(zhì)
5.有毅力
6.關(guān)注細(xì)節(jié)
7.借助外力
銀行不良貸款成因+識別與分析
1.銀行定位不當(dāng)
2.業(yè)務(wù)能力欠缺
3.敬業(yè)精神不夠
4.道德因素
5.金融犯罪
6.資信調(diào)查
7.項(xiàng)目技術(shù)
8.投資前景判斷
9.政策變化
10.抵押物狀況
11.債務(wù)人經(jīng)營狀況
12.債務(wù)人法律狀況
13.資金缺口與斷裂
14.貸款對象選擇
15.虛假清收等
案例分析

三.信貸貸后的核心：風(fēng)險識別+風(fēng)險控制
商業(yè)銀行是一個集“多種風(fēng)險密集型疊加”的特殊行業(yè)。包括：
《1》資金風(fēng)險密集型
《2》信息密集型
《3》技術(shù)密集型
《4》控制風(fēng)險密集型
貸后管理堅持：
風(fēng)險控制之上的“三防一保”經(jīng)營理念
1、防信用風(fēng)險；
2、防市場風(fēng)險；
3、防操作風(fēng)險；
以“確保“預(yù)期效益指標(biāo)
風(fēng)險識別
正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來）
對外是風(fēng)險調(diào)查+分析
對內(nèi)是風(fēng)險識別+控制
授信風(fēng)險：防范+控制+駕馭
堅持盡職調(diào)查：
貸前調(diào)查+貸中審查+貸后檢查
貸后信用風(fēng)險細(xì)分為：
《1》形式風(fēng)險
《2》實(shí)質(zhì)風(fēng)險
貸后“實(shí)質(zhì)風(fēng)險”管理的三個核心點(diǎn)
1、風(fēng)險識別度
2、風(fēng)險偏好度
3、風(fēng)險容忍度
客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性
案例分享

四、貸后管理“架構(gòu)+內(nèi)容+流程”
信貸資產(chǎn)架構(gòu)
1、“正常類授信客戶”的貸后監(jiān)控
2、“問題類授信客戶”的貸后監(jiān)控
3、貸后監(jiān)控的強(qiáng)化手段---風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)控
信貸管理的全周期管理
1、調(diào)查期
剛進(jìn)入的新企業(yè)
2、觀察期審查+審批
新進(jìn)入在半年以內(nèi)的企業(yè)
3、信用期
主流客戶+優(yōu)質(zhì)客戶
4、預(yù)警期
企業(yè)有潛在不良跡象
5、壓縮期
主動從總額度上壓縮到合理范圍
6、退出期
主動從個別企業(yè)中退出
7、清收期
有明顯不良跡象的被動退出
風(fēng)險預(yù)防的“內(nèi)容+流程”
1、貸款審查
公司經(jīng)理+風(fēng)控經(jīng)理
2、客戶經(jīng)理第一責(zé)任人
3、支行長首席客戶經(jīng)理最終負(fù)責(zé)人
企業(yè)的“軟資產(chǎn)”是潛在“水分”的根源
案例分享
1、上醫(yī)治未病貸前看出來
其未兆易謀
未之于未有，治之于未亂
2、中醫(yī)治欲病貸中審出來
合抱之木，生于毫末。
3、下醫(yī)治已病貸后查出來
企業(yè)問題補(bǔ)救
“三關(guān)”都未看出來出事露出來
貸后監(jiān)控的核心
1、看得出
2、進(jìn)得了
3、審得準(zhǔn)
4、管得住
5、控得緊
6、還得上
7、退得凈
1、票據(jù)業(yè)務(wù)
2、流動資金貸款
3、固定資產(chǎn)貸款
4、經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款
5、存貨動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款
6、中小企業(yè)小額授信
7、現(xiàn)行商業(yè)銀行貸后管理的薄弱環(huán)節(jié)
各類貸款的控制點(diǎn)
調(diào)查環(huán)節(jié)+操作環(huán)節(jié)+風(fēng)控環(huán)節(jié)

五、貸后業(yè)務(wù)的“風(fēng)險管理+計量判斷+貸后措施
授信業(yè)務(wù)貸后管理工作的5個核心點(diǎn)
1、明確條線管理職責(zé)，促進(jìn)貸后管理工作
2、落實(shí)第一責(zé)任人，把好風(fēng)險識別第一關(guān)
3、落實(shí)行動計劃，化解問題類貸款風(fēng)險
4、嚴(yán)格審查，加大貸后管理工作力度
5、嚴(yán)格風(fēng)險過濾，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶風(fēng)險管理
貸后信用風(fēng)險“計量+評價”
1、評價貸前調(diào)查的真實(shí)性
2、分析貸中審查的正確性
3、評估貸后監(jiān)測的可控性
企業(yè)帳面價值與實(shí)際價值的差異風(fēng)險點(diǎn)
授信業(yè)務(wù)貸后管理工作的5大措施
1、梳理完善授信貸后管理流程
2、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和主動退出機(jī)制
3、建立貸后管理工作評價考核機(jī)制
4、充實(shí)培養(yǎng)有信貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的貸后管理人員
5、積極推進(jìn)貸后管理IT系統(tǒng)建設(shè)
信貸資產(chǎn)的風(fēng)險測算
看經(jīng)營
看管理
看信用
看關(guān)聯(lián)企業(yè)看擔(dān)保

六、信貸風(fēng)險監(jiān)控+風(fēng)險評價
1、加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險預(yù)警
a)風(fēng)險預(yù)警信號的核心
“三個”提高
1、未來的問題
預(yù)見能力
2、明天的問題
判斷能力
3、今天的問題
分析能力
2、專業(yè)團(tuán)隊的風(fēng)險識別七步法
1、監(jiān)測客戶
2、控制條件
3、履約保障
4、貨款跟蹤
5、早期預(yù)警
6、及時催收
7、危機(jī)處理
實(shí)地調(diào)查+企業(yè)報表監(jiān)測分析
案例分享

銀行不良資產(chǎn)處置課程