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中國企業(yè)培訓講師
《三步穿楊做風控——招投標常見法律風險及防控實務》
2025-08-02 17:37:42
 
講師:趙原 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 法務人員

培訓講師:趙原    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標法律風險培訓

課程背景:
《中華人民共和國政府采購法》自2003年施行; 《中華人民共和國政府采購法實施條例》自2014年施行。在實踐中,相關法規(guī)不斷完善,2018年《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》(財政部第87號令)、《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》(財政部令第94號)等陸續(xù)出臺。必須招標的范圍日益擴大,采購的工作流程更加嚴格。對招投標雙方來說,整個招投標活動面臨什么樣的法律風險?實務操作中如何做好全流程依法無誤?開評標現(xiàn)場如何把握規(guī)則?……本課程為您梳理企業(yè)常見招投標法律風險及防控措施,助力企業(yè)提升風險管理能力。

課程收益:
● 掌握招投標法律體系基本框架和要點;
● 從招投標15步流程把握企業(yè)法律風險點的應對措施;
● 對課程案例能運用法律思維加以理解,增強法律意識。

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、法律事務、風險管理等行政事務崗位人員。

課程大綱
前言:從“*紀委監(jiān)察部網(wǎng)站紀律審查欄目解析公布的115名國企高管落馬案例”說起
第一講:法律基礎解讀——如何識別、理解招投標法律風險
一、基本概念
1、什么是采購?什么是招標?
案例分析:1分錢中標的上海市電子政務云項目
——招標采購與市場經(jīng)濟
2、招標投標活動游戲規(guī)則的“一、二、三、四”
1)一個主導方
2)兩個重要參與者
3)三條責任分解
4)四項工作內(nèi)容
二、法律框架
1、基本概念
1)五大法律特點的把握
2)從招標人角度看政府采購法與招投標的異同
3)政府采購法與招投標法的銜接
三、2018年修訂《招投標法》解讀
1、招投標的市場化需求分析
1)17年來《招投標法》實踐中的不足
2)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購的不斷推進
2、修訂的四大亮點解析
1)關于取消代理機構資質(zhì)
2)解讀專家?guī)?br /> 3)行政監(jiān)管如何由事前到事中、事后?
4)關于“經(jīng)評審*投標價”的評標辦法適用范圍
3、修訂對招標人、代理機構和投標人三大相關主體的影響
1)招標人的公開與公正
2)代理機構的競爭與發(fā)展
3)投標人的參與變化

第二講:全流程15步解析——應對、防控招投標法律風險
一、招標資格與備案
1、招投標法的適用范圍
2、對*和地方招投標工作的指導
3、監(jiān)督部門
案例分析:80萬元的零部件采購沒有經(jīng)過招標,可以事后補招標程序嗎?
二、招標方式選擇
1、需審批前置的招標項目
2、可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
3、招標代理機構的資格和招標人的權利義務
4、招標文件編制
三、招標公告
1、投標人的權利義務
2、投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
四、發(fā)放資格預審文件
案例分析:關于聯(lián)合體
五、資格預審
1、合格制與有限數(shù)量制
2、評審專家
六、發(fā)售招標文件
案例分析:關于投標人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求;同一企業(yè)的兩家分公司來投標
七、勘察現(xiàn)場
1、怎樣做好現(xiàn)場召集
2、關于項目背景介紹與解答
八、答疑
1、怎樣寫澄清
2、招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
1、投標保證金
2、密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析:遲到的標書
十一、組建評標委員會
1、到底有幾種專家?guī)?br /> 2、抽取專家怎么做
3、專家三權與三責
十二、評標
1、符合性審查
2、技術評審
3、商務評審
4、澄清
十三、定標與備案
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎?
十四、中標公告
1、時間節(jié)點與要求
2、關于保證金退還
十五、簽署合同
1、合同簽訂
2、合同備案
案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

第三講:質(zhì)疑投訴處理——如何化解、補救招投標法律風險
一、質(zhì)疑與投訴基礎知識
1、定義與流程
1)什么是異議、質(zhì)疑和投訴
2)異議和質(zhì)疑是投訴的前提
3)質(zhì)疑與投訴的時間節(jié)點
2、法律解析
1)什么情況提質(zhì)疑?
a對資格預審文件異議;
b對招標文件存在異議;
c對開標異議;
d對評標結果異議。
e投標人認為招標文件、招標過程和中標、中標結果使自己的權益受到損害的。
2)什么情況提投訴?
a政府采購法與招法的不同解讀
b圖解質(zhì)疑和投訴受理流程
二、三步提高致勝率
1、確保受理關鍵:具備投訴前提
1)具備2個方面7種情形
2、投訴取勝基礎:符合投訴范圍
1)投訴對象
2)投訴內(nèi)容
3、精心準備投訴:投訴取勝根本
1)充分考慮是否投訴
2)精心制作投訴書
a格式要求
b內(nèi)容的完整性
c如何獲取證據(jù)資料
3)選派能人負責投訴
a人員選擇標準:業(yè)務知識與溝通能力
b投訴的現(xiàn)場質(zhì)詢會應答
現(xiàn)場練習:撰寫《XX市政綠化項目》中標公示的投訴書
結束:兩天課程您收獲的2-3個關鍵詞?結合所在崗位下一步如何有效防范法律風險?

招投標法律風險培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/303389.html

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    參加課程:《三步穿楊做風控——招投標常見法律風險及防控實務》

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趙原
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