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醫(yī)院內部審計課程

課程背景：
隨著我國醫(yī)療體系的創(chuàng)新完善，客觀上要求醫(yī)院加強內部管理,強化內部審計工作。內部審計作為內部管控的強有力手段,對于醫(yī)院管理來說至關重要,帶動管理體系的完善,強化內部監(jiān)督,提升經濟效益等。而我國醫(yī)院內部審計處于初步發(fā)展階段,也不可避免地存在部分問題。
本課程結合*的法律法規(guī)及行業(yè)標準，針對醫(yī)院內部審計的常規(guī)問題進行分析,提出行之有效的解決舉措,幫助審計工作者深入理解并掌握醫(yī)院內部審計的核心內容與實施策略，更好地推動醫(yī)院建設與管理,提高醫(yī)院運營管理效率和風險防控能力。

課程收益：
1、了解內部審計作業(yè)流程，規(guī)范內部審計工作，提高審計質量
2、從財務收支、固定資產耗材采購、合同、工程項目、醫(yī)?；鸬冗\營風險管理入手，提升實戰(zhàn)能力
3、幫助審計人員及時識別和應對各種風險，減少損失，保障醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展

課程對象：
內審相關人員

課程方式：
講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運用

課程大綱
導引：醫(yī)療反腐持續(xù)深入，審計攜第三方機構下場！
第一講：醫(yī)院內部審計業(yè)務管理（結合學員舊知，學習新知）
一、《衛(wèi)生健康行業(yè)內部審計基本指引》（2023年11月發(fā)布）
1.采購管理專項審計指引
2.建設項目專項審計指引
3.合同管理專項審計指引
4.內部控制評價工作指引
5.醫(yī)用設備績效專項審計指引
二、醫(yī)院內部審計業(yè)務管理
1.審計計劃
2.內部審計組織方式
3.內部審計項目管理
4.內部審計證據(jù)和方法
5.內部審計報告與結果運用
6.內部審計質量控制與評估
7.內部審計檔案管理
案例：鄭州兒童醫(yī)院發(fā)揮內部審計“經濟體檢”功能建設
案例：PDCA下內部審計職能的提升

第二講：醫(yī)院內部審計實務與案例分析（核心重點內容）
1.財務收支風險識別與審計
1）常見問題：重復收費、超標準收費、分解項目收費、過度檢查收費……
未按規(guī)定列支費用、超標準列支費用
2）管理方法：授權審批制度、人員能力提升、耗材管理
案例：醫(yī)院收費系統(tǒng)的漏洞，是如何發(fā)現(xiàn)的？
2.醫(yī)?；痫L險識別與審計
1）常見問題：騙取醫(yī)?；?、報銷審核不嚴造成醫(yī)?；鹆魇А⒇斦a助資金未足額到位
2）管理方法：審查財務賬套、審核違規(guī)收費、審核虛開項目
案例：北京市昌平區(qū)北城中醫(yī)醫(yī)院違規(guī)結算醫(yī)?；鸢?br /> 案例：一筆千萬元的“糊涂賬”—縣級醫(yī)院經責審計案例
3.采購業(yè)務（耗材）風險識別與審計
1）常見問題：采購流程不規(guī)范、采購渠道紛雜、采購合同管理不完善……
2）管理方法：加強事前可行性審計、建立完善的采購制度、加強合同審計等
案例：醫(yī)院招標與比價采購舞弊
案例：虛構采購業(yè)務，侵吞巨額公款
4.固定資產管理風險識別與審計
1）存在問題：資產購置不充分、使用效率不高、報廢處置不及時、賬外資產……
2）管理方法：事前、事中、事后等環(huán)節(jié)
5.后勤物資風險識別與審計
1）存在問題：重投入輕管理、物資領購隨意性大……
2）管理方法：進行成本管控及績效管理
案例：一筆千萬元的“糊涂賬”—縣級醫(yī)院經責審計案例
6.工程項目風險識別與審計
1）常見違規(guī)手段：掛靠、違法分包、簽訂黑白合同等
2）管理措施：通過工程造價階段和招投標階段進行控制
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

醫(yī)院內部審計課程