《員工成長(zhǎng)必修課——職業(yè)化養(yǎng)成與高效工作執(zhí)行》
2025-08-02 17:26:01
講師：吳永彬 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：吳永彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化養(yǎng)成執(zhí)行課程
【課程背景】
當(dāng)下是新生代的時(shí)代，每個(gè)員工都具有自我個(gè)性化的一面，同時(shí)組織也對(duì)員工工作成果提出了更高要求。所謂“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”，員工的執(zhí)行力對(duì)組織而言，執(zhí)行力更關(guān)乎企業(yè)的生存暨及核心競(jìng)爭(zhēng)力，再好的企業(yè)藍(lán)圖也需要逐步踐行才能實(shí)現(xiàn)，過(guò)程中就需要所有員工都具備較高的綜合執(zhí)行與工作落地能力。
針對(duì)員工在工作中“忙”→“茫”→“盲”，工作忙、執(zhí)行力低、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，最終導(dǎo)致整體工作效能低。通過(guò)本課程，圍繞員工在日常工作中的常規(guī)時(shí)間線進(jìn)行（從任務(wù)接收，到工作成果），培養(yǎng)員工加深職業(yè)化與提升執(zhí)行力的重要度與意義，解決職場(chǎng)的工作與環(huán)境中實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個(gè)高效效能的職場(chǎng)精英。
【課程收益】
1、使學(xué)員清晰成為職場(chǎng)精英重要的兩大個(gè)人品牌，提升綜合職業(yè)化素養(yǎng)與高效執(zhí)行力；
2、強(qiáng)化與上級(jí)交互中能夠正確接收任務(wù)，上下同頻一致；工作中適時(shí)高效匯報(bào)工作的技巧；
3、掌握如何分配與利用時(shí)間，使工作效益提升一個(gè)層次；
4、掌握如何通過(guò)問(wèn)題分析與解決問(wèn)題的工具，提升自我自考的能力，增強(qiáng)個(gè)人綜合軟性能力；
5、掌握如果在每次工作任務(wù)結(jié)束后，不斷反思與復(fù)盤(pán)，總結(jié)不足，提煉經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
【授課對(duì)象】各企事業(yè)單位一線基層員工、高潛人才、儲(chǔ)備干部、績(jī)優(yōu)骨干人員等
【課程大綱】
導(dǎo)入：
思考與研討——你在工作中投入較大時(shí)間和精力后，工作成效并不顯著的方面有哪些？
第一講：關(guān)注引領(lǐng)標(biāo)志，爭(zhēng)當(dāng)高效職場(chǎng)人
一、引領(lǐng)標(biāo)志（一）：職場(chǎng)精英的職業(yè)化素養(yǎng)
1、職業(yè)化的定義
2、四類(lèi)職業(yè)人的職場(chǎng)規(guī)劃
3、十大職業(yè)素養(yǎng)及其含義
二、引領(lǐng)標(biāo)志（二）：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1、影響執(zhí)行力的核心因素
2、執(zhí)行不力的原因分析
3、提升個(gè)人執(zhí)行力的收益
1) 為組織績(jī)效擔(dān)責(zé)，保障可在平臺(tái)發(fā)展的穩(wěn)定性
2) 為部門(mén)績(jī)效擔(dān)責(zé)，維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與口碑
3) 為自身利益擔(dān)責(zé)，持續(xù)職業(yè)發(fā)展所需能力提升
工具：高效能平衡輪自評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：對(duì)標(biāo)兩大引領(lǐng)指標(biāo)，你的高效能平衡系統(tǒng)是怎樣的？
思考與討論：在工作中，有哪些體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
第二講：【工作時(shí)間線：執(zhí)行前】高效接收上級(jí)任務(wù)，讓工作落地不走冤枉路
一、接收上級(jí)任務(wù)的六個(gè)步驟
1、理解任務(wù)背景
2、確定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
3、任務(wù)挑戰(zhàn)評(píng)估
4、明確任務(wù)期限
5、簡(jiǎn)明闡述要點(diǎn)
6、約定溝通機(jī)制
工具：有效接收任務(wù)清單
二、設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)步驟
1、列出支撐因子
2、確定期限及彈性說(shuō)明
3、假設(shè)問(wèn)題和阻礙的解決方法
4、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)注意點(diǎn)
工具：目標(biāo)設(shè)定“七化法”
三、達(dá)成上下共識(shí)，高效一分鐘陳述目標(biāo)
1、目標(biāo)要素
2、執(zhí)行想法
3、個(gè)人承諾
現(xiàn)場(chǎng)演練：以某項(xiàng)實(shí)際任務(wù)做目標(biāo)設(shè)定闡述。
第三講：【工作時(shí)間線：執(zhí)行中】高效開(kāi)展工作落地的三重保障
一、用好時(shí)間，提升執(zhí)行效率
1、時(shí)間管理的內(nèi)涵及意義
2、時(shí)間管理的目的、本質(zhì)與價(jià)值
3、時(shí)間管理的誤區(qū)
4、提升執(zhí)行效率的三個(gè)時(shí)間運(yùn)用原則
1) 凈化時(shí)間清單，識(shí)別時(shí)間
2) 掌握工作狀態(tài)，控制時(shí)間
3) 管理時(shí)間、回收時(shí)間、再投資時(shí)間
5、效率提升的應(yīng)用工具
1) 高效管理四現(xiàn)象：管理者的重要/緊急思維
2) 嵌入式法則：不同任務(wù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，把控碎片化時(shí)間
3) 多線程法則：展現(xiàn)個(gè)人能力的*化價(jià)值轉(zhuǎn)換
工具：四象限法則、瑞士奶酪時(shí)間管理法
現(xiàn)場(chǎng)演練：把現(xiàn)有任務(wù)和工作做高效時(shí)間管理規(guī)劃
二、系統(tǒng)思考，提升解決問(wèn)題的能力
1、確定問(wèn)題的定義
1) 有現(xiàn)狀：符合清晰性原則，可達(dá)成共識(shí)
2) 有目標(biāo)：符合具體并可衡量的陳述
3) 有差距：符合評(píng)價(jià)和改善條件
4) 無(wú)情緒：排除抱怨/不滿等情緒干擾
2、解決問(wèn)題的常見(jiàn)誤區(qū)
1) 盲目求快
2) 一拖再拖
3) 無(wú)視取舍
3、跨越阻礙，解決問(wèn)題的五大步驟
1) 界定問(wèn)題，問(wèn)對(duì)問(wèn)題
2) 刨析根因，原因分析
3) 找出對(duì)策，優(yōu)選矩陣
4) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，有效控制
5) 執(zhí)行共識(shí)，制定行動(dòng)
工具：5Why尋根梳法、魚(yú)骨圖分析法、決策矩陣法、*
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：基于目前工作中遇到的最棘手問(wèn)題，運(yùn)用問(wèn)題解決五步法找出*的解決方法。
三、勤于匯報(bào)，讓上級(jí)對(duì)你充滿信心和信任
1、向上溝通的本質(zhì)
1) 對(duì)上司的績(jī)效負(fù)責(zé)，幫助上司取得好業(yè)績(jī)
2) 為自己的績(jī)效負(fù)責(zé)，達(dá)成自己的績(jī)效目標(biāo)
2、向上匯報(bào)技巧（過(guò)程“四說(shuō)”匯報(bào)）
1) 說(shuō)進(jìn)展
2) 說(shuō)結(jié)果
3) 說(shuō)原因
4) 說(shuō)意愿
3、向上匯報(bào)技巧（臨時(shí)“30秒法則”匯報(bào)）
目標(biāo)、內(nèi)容、收益
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)提供的場(chǎng)景，做向上溝通與匯報(bào)演練。
第四講：【工作時(shí)間線：執(zhí)行后】任務(wù)結(jié)束的工作復(fù)盤(pán)與反思，才是下一輪新任務(wù)的開(kāi)始
一、執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤(pán)，開(kāi)啟正向循環(huán)
1、何為工作復(fù)盤(pán)？與工作回顧有什么區(qū)別？
2、工作復(fù)盤(pán)的常見(jiàn)誤解
二、任務(wù)復(fù)盤(pán)的六個(gè)步驟
1、回顧目標(biāo)
2、敘述過(guò)程
3、評(píng)估結(jié)果
4、分析原因
5、推演規(guī)律
6、形成記錄
三、常用敏捷復(fù)盤(pán)，加速個(gè)人成長(zhǎng)
1、GRAI深刻復(fù)盤(pán)法
1) 回顧目標(biāo)，不忘初心
2) 評(píng)估策略，聚焦重心
3) 反思過(guò)程，死磕不足
4) 總結(jié)規(guī)律，不斷復(fù)制
2、KISS快速?gòu)?fù)盤(pán)法
1) 做得好，以后繼續(xù)保持
2) 準(zhǔn)備不充分，后續(xù)改進(jìn)
3) 有想法但沒(méi)做，以后開(kāi)始實(shí)行
4) 對(duì)目標(biāo)與過(guò)程不利，未來(lái)堅(jiān)決停止
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用復(fù)盤(pán)工具，對(duì)已完成的任務(wù)做復(fù)盤(pán)。
職業(yè)化養(yǎng)成執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/304208.html
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