課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 一線員工
培訓(xùn)講師：吳桐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表識別課程
課程背景：
什么是資產(chǎn)負(fù)債表？怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報表之間有什么關(guān)系？如何從財務(wù)報表解讀企業(yè)核心競爭力？如何從財務(wù)報表識別企業(yè)主要舞弊點？……這一切都與財務(wù)報表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)財務(wù)各板塊負(fù)責(zé)人和核心骨干量身定制，從會計基礎(chǔ)入門、三大報表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競爭力分析和主要風(fēng)險點識別教你輕松讀懂每一個財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)營分析能力。
課程收益：
從會計基礎(chǔ)入門，學(xué)會編制三大報表；
通過三大報表之間勾稽關(guān)系的解讀，幫助學(xué)員輕松讀懂每一個財務(wù)數(shù)據(jù)；
上市公司真實案例拋磚引玉，通過財務(wù)報表解讀企業(yè)核心競爭力，幫助學(xué)員掌握財務(wù)報表分析技巧；
通過財務(wù)報表識別企業(yè)主要舞弊點，防范風(fēng)險。
課程對象：
財務(wù)各板塊負(fù)責(zé)人，核心骨干
課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講 會計基礎(chǔ)入門與編制演練
一、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財務(wù)狀況的反映
要點：資產(chǎn)負(fù)債表的“平衡”之道
二、利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的反映
要點：新準(zhǔn)則下的“其他綜合收益”
三、現(xiàn)金流量表——企業(yè)生存能力的反映
討論：從利潤表的缺陷認(rèn)識現(xiàn)金流量表
工作坊：請編制自己個人或者銀行的資產(chǎn)負(fù)債表。
第二講 企業(yè)三大報表之間的勾稽關(guān)系
一、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之間此消彼長的關(guān)系
二、利潤表和現(xiàn)金流量表之間相互驗證的關(guān)系
三、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系
工作坊：找出給定案例三大報表之間的勾稽關(guān)系。
第三講 從財務(wù)報表解讀企業(yè)核心競爭力
一、資產(chǎn)質(zhì)量及其分析
案例剖析：天合光能的應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
案例剖析：從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備看領(lǐng)益智造的資產(chǎn)質(zhì)量
二、營運資本管理與企業(yè)競爭力
案例剖析：美的集團收款安排
三、非流動資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)競爭力
案例剖析：湯臣倍健無形資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生巨變
四、盈利質(zhì)量與企業(yè)競爭力
案例剖析：格力電器與美的集團銷售費用與管理費用率的比較
第四講 企業(yè)財務(wù)報表體系與主要舞弊點識別
一、基于財務(wù)比率的企業(yè)風(fēng)險分析
案例剖析：長城汽車核心利潤率與企業(yè)風(fēng)險
二、基于報表項目變動的企業(yè)風(fēng)險分析
案例剖析：美的集團購進新業(yè)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險
三、子公司資金管理、并購與企業(yè)風(fēng)險
案例剖析：美的集團貨幣資金管理的變動與企業(yè)風(fēng)險
四、過度融資與企業(yè)風(fēng)險
案例剖析：長城汽車債務(wù)籌資
五、關(guān)鍵審計事項、審計意見與企業(yè)風(fēng)險
案例剖析：注冊會計師確認(rèn)的關(guān)鍵審計事項與企業(yè)風(fēng)險——雷柏科技
六、其他非財務(wù)因素與企業(yè)風(fēng)險分析
案例剖析：丹化化工科技股份有限公司《關(guān)于2020年度計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的公告》
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別
財務(wù)報表識別課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/304292.html
