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決策會計課程

課程背景：
經營管理的根基——精心計劃、謹慎實施，永遠離不開高質量的會計信息。本課程著重于將戰(zhàn)略關注點納入成本分析的需求并強調管理控制的必要性，闡述會計系統(tǒng)如何同時具有決策和控制功能。學員將了解新型自愿報告計劃ESG和國際可持續(xù)披露準則的發(fā)展，研究新興會計系統(tǒng)與其他組織變革之間的相互關系。

課程收益：
著重于將戰(zhàn)略關注點納入成本分析的需求并強調本-量-利分析等管理控制的必要性，闡述會計系統(tǒng)如何同時具有決策和控制功能。
了解新型自愿報告計劃ESG和國際可持續(xù)披露準則的發(fā)展，研究財務數(shù)字化轉型與其他組織變革之間的相互關系。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 會計：用于決策的信息
引導案例：惠普公司
一、會計信息：達到目的之手段
二、會計系統(tǒng)
三、財務會計系統(tǒng)
四、管理會計信息
五、會計信息的公允性
互動討論：如果你是一名外部投資者或是企業(yè)管理層的一員，解釋你們所做的決策之間會有怎樣的不同。

第二講 財務報表分析
引導案例：強生公司
一、分析工具
二、流動性和信用風險指標
三、盈利性指標
綜合案例：西克利夫公司
互動討論：為什么對大企業(yè)股東而言每股收益可能比凈利潤總額更重更要？

第三講 成本核算和價值鏈
引導案例：金伯利公司
一、價值鏈
二、作業(yè)管理
三、目標成本核算過程
四、精益存貨管理系統(tǒng)
五、全面質量管理和價值鏈
互動討論：判斷經營過程成功的三個重要標準是什么？

第四講 本-量-利分析
引導案例：彪馬公司
一、成本-產量關系
二、成本性態(tài)與經營利潤
互動討論：為什么說了解本-量-利關系對管理層非常重要？

第五講 ESG和國際可持續(xù)披露準則的*發(fā)展
一、從思想到潮流
二、主要國際可持續(xù)信息披露規(guī)則
三、IFRS基金會成立ISSB的基本設想
四、ISSB的*進展
五、ISSB可能面臨的挑戰(zhàn)
互動討論：ESG準則在咱們公司有用到嗎？

第六講 財務數(shù)字化轉型
一、中國企業(yè)財務智能化現(xiàn)狀調查報告
二、智能財務：概念、架構與典型場景
三、萬科集團：智能共享助力千億房企財務轉型
四、招商蛇口：集團企業(yè)的智能資金管理
五、蒙牛集團：全球智能司庫管理
六、上港集團：戰(zhàn)略牽引的全面預算閉環(huán)管理
七、新奧集團：數(shù)字時代的智慧稅務管理
八、中國港灣（美洲區(qū)）：業(yè)財一體，數(shù)字時代的“一帶一路”實踐
九、數(shù)字智慧經濟時代財務管理創(chuàng)新
互動討論：咱們公司具備財務數(shù)字化轉型的條件嗎？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

決策會計課程