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財(cái)務(wù)費(fèi)用管控課程

課程背景：
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的就是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效及管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們最頭痛的問(wèn)題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間都是直擊管理者痛點(diǎn)的問(wèn)題。本課程通過(guò)5個(gè)場(chǎng)景案例幫助學(xué)員學(xué)會(huì)科學(xué)管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)做好節(jié)流，抵抗風(fēng)險(xiǎn)。6個(gè)場(chǎng)景案例幫助學(xué)員幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控，用四兩撥千斤的方法找準(zhǔn)費(fèi)用管控的路數(shù)，領(lǐng)悟成本削減的精髓。費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費(fèi)控宏觀(guān)政策及市場(chǎng)機(jī)會(huì)剖析，找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展方向和著力點(diǎn)。

課程收益：
5個(gè)場(chǎng)景案例幫助學(xué)員學(xué)會(huì)科學(xué)管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)做好節(jié)流，抵抗風(fēng)險(xiǎn)。
6個(gè)場(chǎng)景案例幫助學(xué)員幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控，用四兩撥千斤的方法找準(zhǔn)費(fèi)用管控的路數(shù)，領(lǐng)悟成本削減的精髓。
費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費(fèi)控宏觀(guān)政策及市場(chǎng)機(jī)會(huì)剖析，找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展方向和著力點(diǎn)。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講不同行業(yè)的費(fèi)用管控
一、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控
場(chǎng)景案例一：招商銀行的賬單應(yīng)該繼續(xù)郵寄嗎
管控要點(diǎn)：錯(cuò)位成本管控：降成本不能跟著感覺(jué)走
互動(dòng)討論：咱們應(yīng)該給客戶(hù)提供什么樣的服務(wù)？
場(chǎng)景案例二：徐工徐工，未必成功——徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣
管控要點(diǎn)：廣告費(fèi)的管控利器——流向管控法
工具模版：控制廣告策劃費(fèi)方案、控制廣告制作費(fèi)方案、控制廣告管理費(fèi)方案等
互動(dòng)討論：對(duì)于咱們銀行來(lái)說(shuō)，什么樣的廣告是有效的？
場(chǎng)景案例三：全面裁員與引進(jìn)銷(xiāo)售精英的矛盾
管控要點(diǎn)：銷(xiāo)售人員成本管控
工具模版：控制銷(xiāo)售人員固定工資方案、控制銷(xiāo)售人員兼職工資方案等
互動(dòng)討論：什么樣的員工該裁？什么樣的精英該引進(jìn)？
工作坊：找出自己部門(mén)存在的成本費(fèi)用削減空間。
二、管理費(fèi)用的管控
場(chǎng)景案例司：百萬(wàn)培訓(xùn)無(wú)效果為哪般
管控要點(diǎn)：培訓(xùn)預(yù)算如何做到上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效
工具模版：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制模版
互動(dòng)討論：什么樣的培訓(xùn)是有效果的呢？
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控
場(chǎng)景案例五：不同貸款利息的不同處理
管控要點(diǎn)：利息支出和手續(xù)費(fèi)控制
互動(dòng)討論：咱們公司財(cái)務(wù)費(fèi)用有哪些是可以進(jìn)一步控制的？
工作坊：提出具體措施對(duì)自己部門(mén)的成本費(fèi)用進(jìn)行削減。

第二講從數(shù)據(jù)透視費(fèi)用管控
場(chǎng)景案例六：某企業(yè)6年間客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)費(fèi)用
管控要點(diǎn)：兩個(gè)讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)“冒汗”的評(píng)價(jià)指標(biāo)：?jiǎn)挝豢蛻?hù)開(kāi)發(fā)成本、單位客戶(hù)維護(hù)成本
互動(dòng)討論：我們的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用花得有效嗎？
場(chǎng)景案例七：500萬(wàn)的合同VS2500的餐費(fèi)
管控要點(diǎn)：招待費(fèi)管控和價(jià)值流向掛鉤
工具模版：控制銷(xiāo)售招待費(fèi)方案
互動(dòng)討論：大業(yè)務(wù)是否可以多花招待費(fèi)？
場(chǎng)景案例八：訊通科技公司20個(gè)銷(xiāo)售人員一年的差旅費(fèi)預(yù)算
管控要點(diǎn)：銷(xiāo)售差旅費(fèi)管控
互動(dòng)討論：通過(guò)預(yù)算管理管控銷(xiāo)售費(fèi)用如何避免年初搶預(yù)算、年末搶花錢(qián)？
場(chǎng)景案例九：四千萬(wàn)元貴賓室改造何以變成了兩千萬(wàn)元
管控要點(diǎn)：用競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量法來(lái)評(píng)價(jià)
互動(dòng)討論：咱們銀行的VIP貴賓室創(chuàng)造了多少價(jià)值？
場(chǎng)景案例十：移動(dòng)通信公司6億元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
管控要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控利器——流向管控法，花錢(qián)要么傳遞功能要么傳遞價(jià)值
互動(dòng)討論：如何保證營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與客戶(hù)價(jià)值一致？
場(chǎng)景案例十一：2元一瓶水VS1.6元一瓶水
管控要點(diǎn)：將獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤
互動(dòng)討論：到了年底，老板該不該給員工發(fā)年終獎(jiǎng)金？

第三講費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享
場(chǎng)景案例十二：中國(guó)費(fèi)控管理平臺(tái)場(chǎng)景洞察白皮書(shū)
場(chǎng)景案例十三：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)：以出行費(fèi)控系統(tǒng)為例
場(chǎng)景案例十四：基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的J企業(yè)費(fèi)控系統(tǒng)優(yōu)化研究

第四講費(fèi)控宏觀(guān)政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)剖析
一、數(shù)智化賦能商旅費(fèi)控
二、費(fèi)控?cái)?shù)字化的必要性
（一）企業(yè)發(fā)展所需
（二）電子發(fā)票利導(dǎo)
（三）疫情時(shí)代使然
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控課程