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總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤課程

沙盤課程目標(biāo)和收益：
學(xué)會用財務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進(jìn)運營效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

課程適合對象
公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會、監(jiān)事會成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。

課程特點
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。
幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。

課程教學(xué)大綱
（一）財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤表編制
財務(wù)報表解讀
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
（二）戰(zhàn)略財務(wù)與規(guī)劃
行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
戰(zhàn)略融資與投資
營運資本優(yōu)化
全面預(yù)算管理
（三）經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理
經(jīng)營風(fēng)險分析
財務(wù)風(fēng)險分析
長期償債能力分析
短期償債能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價
邊際成本與成本領(lǐng)先
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
（五）戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競爭博弈分析

總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤課程