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跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課

【課程對象】適合團隊學(xué)習(xí)：老板、股東、業(yè)務(wù)負責(zé)人

主講老師：劉老師
15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗、企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗——普智咨詢/德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長，15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，普智管理咨詢創(chuàng)始人，先后投資40 多家企業(yè)，現(xiàn)有控股企業(yè)4家。
專業(yè)背景——西南財大、西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任，中外管理利潤倍增中心學(xué)術(shù)主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長研究中心，通過專業(yè)團隊深入研究，不斷探索最適合中國企業(yè)的管理理論和增長體系，先后獲得自主知識產(chǎn)權(quán)十多項。

課程背景
跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長，近年來平臺政策不斷調(diào)整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經(jīng)營成本不斷上漲，在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速，是每個企業(yè)一號位必須進行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤，缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往，在內(nèi)卷市場中企業(yè)將會逐漸喪失競爭力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略落地的過程中，是否遇到這樣的問題？
對跨境行業(yè)未來的趨勢和市場缺乏深度分析，多是做跟隨者，風(fēng)險很大。
戰(zhàn)略靠拍腦袋，錯把營收目標當戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)的工具和方法論。
企業(yè)戰(zhàn)略目標完不成，卻不知道問題出在哪里。
老板眼中全是機會，團隊眼中全是困難。
為此，我們特邀企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家 劉百功老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。經(jīng)過2天的企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼分享，你將與團隊共識：未來五年公司發(fā)展的方向，未來三年公司的策略打法和未來一年的增長路徑。

課程收益
【崗位收益】
1、方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向
2、策略共識：未來三年公司的策略打法
3、目標共識：未來一年公司的增長路徑

課程大綱
一、戰(zhàn)略思維
1、戰(zhàn)略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；
2、戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。
【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜?

二、戰(zhàn)略洞察
1、戰(zhàn)略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2、戰(zhàn)略機遇：全球視野和國家政策；
3、市場機遇：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。
【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰(zhàn)略選擇
1、四大競爭策略：聚焦、成本領(lǐng)先、差異化、客戶鎖定；
2、四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)； 
3、業(yè)務(wù)范圍的選擇：產(chǎn)業(yè)鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的分析：波士頓矩陣法；
2、未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃：三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃；
3、良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務(wù)規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地
1、總體戰(zhàn)略目標：一句話描述總體戰(zhàn)略目標；
2、戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；
3、戰(zhàn)略目標分解：財務(wù)指標、客戶指標、流程改進、學(xué)習(xí)成長；
4、戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知道層面，而沒有真正更無法

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