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國際工程商務(wù)報價課程

課程大綱
第一章  國際工程施工總承包投標報價編制與技巧
一、總體編制思路
二、分包商標前詢價
三、綜合人工單價的確定
四、材料與安裝設(shè)備單價的計價方法
五、機械臺班單價的確定方法
六、直接工程費的匯總
七、臨時設(shè)施費的計費方法
八、管理費的計價方法
九、財務(wù)費的計價方法
十、匯率風(fēng)險與通貨膨脹的量化方法
十一、其他間接費的確定
十二、最終報價結(jié)果匯總和審查

第二章  國際工程EPC總承包投標報價編制與技巧
一、EPC交鑰匙項目的特點
二、設(shè)計費的估算
三、設(shè)備采購與安裝費的編制方法
四、土建工程費的編制方法

第三章  國際工程聯(lián)合體組價模式、技巧與商務(wù)策劃
一、國際工程聯(lián)合體的概念和特點
二、國際工程聯(lián)合體適用的項目
三、國際工程聯(lián)合體的類型和資質(zhì)要求
四、國際工程聯(lián)合體組建的基礎(chǔ)和條件
五、國際工程聯(lián)合體牽頭方的能力
六、國際工程聯(lián)合體的組價模式和技巧
七、國際工程聯(lián)合體的優(yōu)勢和風(fēng)險
八、國際工程聯(lián)合體的案例分析

第四章  國際工程項目實施前的商務(wù)策劃——人、機、材
一、國際工程項目前期人力資源策劃
1、項目管理團隊的組成與組建
2、工程勞務(wù)的選派與管理
二、國際工程項目前期公共資源的選擇
1、銀行
2、會計師事務(wù)所
3、律所
三、機械設(shè)備、材料的購置與物流策劃
1、設(shè)備的購置策劃
2、材料的購置策劃
3、設(shè)備與材料的物流策劃

第五章  國際工程項目實施前的合同管理策劃——總包、分包與聯(lián)合體
一、總承包的合同管理
二、分包的合同管理
三、聯(lián)合體的合同管理

第六章  課程總結(jié)

國際工程商務(wù)報價課程