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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略解碼和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地
2025-08-02 06:10:23
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2944

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:溫茗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼和經(jīng)營(yíng)課程

課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng),企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無(wú)疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng),而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵,無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明:有效設(shè)定KPI并有效的落實(shí)、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。
隨著績(jī)效管理模式的不斷創(chuàng)新完善,新的績(jī)效管理理念的發(fā)展,促使企業(yè)在績(jī)效管理的思維和管理方法上都有必要與時(shí)俱進(jìn),掌握先進(jìn)的績(jī)效管理模式和績(jī)效管理理論和技能。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績(jī)效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)分解管控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng),為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益:
深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法;
深刻理解戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的*發(fā)展;
深刻掌握KPI績(jī)效管理模式;
掌握績(jī)效輔導(dǎo)的*技能

課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員

課程特點(diǎn):
戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績(jī)效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動(dòng)方案

課程大綱
第一講:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略
企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略

第二講:戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之一——戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施
1.戰(zhàn)略框架的理解
2.戰(zhàn)略分析與制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)
使命、愿景、價(jià)值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)(公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo))
公司戰(zhàn)略分析和制定
---公司戰(zhàn)略分析
工具:PEST分析
工具:波士頓矩陣
工具:GE矩陣
---業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
工具:五力模型
---職能戰(zhàn)略分析
工具:SWOT分析
4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.戰(zhàn)略實(shí)施(戰(zhàn)略執(zhí)行)
1)戰(zhàn)略主題的展開(kāi)公司、部門(mén)、崗位
工具:戰(zhàn)略地圖
績(jī)效目標(biāo)分解
工具:平衡計(jì)分卡(BSC)
戰(zhàn)略反饋--戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、溝通

(第二天)
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之二——績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
1、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式
績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端
案例:索尼的KPI
績(jī)效管理模式的新發(fā)展
卓越績(jī)效管理模式
OKR的發(fā)展
績(jī)效教練的發(fā)展
案例:google
績(jī)效目標(biāo)
1)公司各層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2)進(jìn)一步確定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
3)進(jìn)一步分解到部門(mén)和崗位
--因果分解法
4.績(jī)效計(jì)劃
1)傳統(tǒng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的短板
2)制定績(jī)效計(jì)劃的三大關(guān)鍵
--關(guān)鍵價(jià)值鏈
--行動(dòng)目標(biāo)
--行動(dòng)計(jì)劃
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之三——績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
1.績(jī)效實(shí)施
1)績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)過(guò)程
2)績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)五個(gè)環(huán)節(jié)
3)績(jī)效實(shí)施的三個(gè)重要法則
2.績(jī)效輔導(dǎo)
1)績(jī)效輔導(dǎo)的10個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2)績(jī)效輔導(dǎo)的技能
--績(jī)效輔導(dǎo)溝通步驟和要點(diǎn)
--輔導(dǎo)的心態(tài)技能
--輔導(dǎo)的發(fā)問(wèn)技能
--輔導(dǎo)的反饋技能
--輔導(dǎo)的策略技能
四、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之四——績(jī)效評(píng)估
1.績(jī)效評(píng)估的主要方式--360度考核
2.績(jī)效考核實(shí)施流程
五、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之五——績(jī)效反饋與應(yīng)用
1.績(jī)效反饋
2.績(jī)效運(yùn)用
案例分析(總結(jié)結(jié)束)

戰(zhàn)略解碼和經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/307518.html

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    參加課程:戰(zhàn)略解碼和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫茗
[僅限會(huì)員]