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組織降本增效培訓(xùn)

課程內(nèi)容
第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度
1、理解工程項目管理系統(tǒng)性
2、項目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點
3、來自兩個完全不同領(lǐng)域的項目成本和效益
4、組織風(fēng)險偏好決定盈利策略的制定
5、行業(yè)新環(huán)境里的三個分離
第二部分：項目效益不好的原因分析及應(yīng)對
1、項目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對
2、組織體系運營的四大主觀原因分析及應(yīng)對
3、項目現(xiàn)場管理的主觀原因分析及應(yīng)對
4、基于成本效益的項目治理
第三部分：新環(huán)境下項目成本效益體系建設(shè)要點
1、組織成本效益目標(biāo)體系建設(shè)
2、組織成本效益制度體系建設(shè)
3、組織成本效益責(zé)任和績效體系建設(shè)
4、分包及供應(yīng)商績效體系建設(shè)
第四部分：項目成本效益管理的難點及應(yīng)對
1、債務(wù)創(chuàng)新類項目成本效益管理的難點及應(yīng)對
2、管理創(chuàng)新類項目成本效益管理的難點及應(yīng)對
3、一個應(yīng)訴案例給組織全過程成本效益管理的啟發(fā)
第五部分：新環(huán)境下工程成本效益創(chuàng)效的新意識
1、成本效益領(lǐng)域是不是“干得好不如算得好？”
2、從格式表單到動態(tài)數(shù)據(jù)流系統(tǒng)
3、價值交付，而非實體和數(shù)字
4、難以量化的成本效益知識流
5、擁抱風(fēng)險，而非風(fēng)險最小化
6、贏在執(zhí)行，衰在傳遞

組織降本增效培訓(xùn)