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建設(shè)工程現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程背景：
建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。然而現(xiàn)場管理還有很多不完善的地方，基于此，結(jié)合實際情況開發(fā)了該課程。

課程目標(biāo)：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理的各個關(guān)鍵點
2、了解施工現(xiàn)場管理中施工組織設(shè)計、文明施工、施工機(jī)具管理的相關(guān)內(nèi)容
3、熟悉建設(shè)項目施工招投標(biāo)、承發(fā)包合同的主要內(nèi)容
4、掌握施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、安全管理、成本管理的核心內(nèi)容

課程對象：
重點面向企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程管理及技術(shù)人員

課程內(nèi)容： 
模塊一  施工現(xiàn)場管理總論  
1、施工現(xiàn)場管理的概念 
（1）施工現(xiàn)場管理的含義
（2）施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容
（3）施工現(xiàn)場管理的特點
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則和方法
（1）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則
（2）施工現(xiàn)場管理的方法
（3）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

模塊二  現(xiàn)場施工組織與管理 
1、現(xiàn)場施工組織
（1）施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)
（2）施工項目經(jīng)理部的設(shè)置
2、現(xiàn)場施工準(zhǔn) 備工作
（1）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù)
（2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
（3）現(xiàn)場施工準(zhǔn)工作的實施
3、現(xiàn)場施工管理
（1）施工過程管理的實施
（2）施工過程的檢查與監(jiān)督
（3）施工調(diào)度
（4）施工平面圖管理
4、交工驗收準(zhǔn)備工作

模塊三  施工組織設(shè)計
1、概述
（1）施工組織設(shè)計的分類
（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容
2、施工組織總設(shè)計的編制
（1）施工組織總設(shè)計的作用和編制依據(jù)
（2）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
3、單位工程施工組織設(shè)計編制
（1）單位工程施工組織設(shè)計的作用和編制依據(jù)
（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

模塊四  施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、文明施工的意義
2、文明施工的內(nèi)容
3、堅持開展“5S”活動
4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

模塊五  施工項目進(jìn)度管理
1、工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
（1）進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)
（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
（3）施工項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)與步驟
（4）工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
2、工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查
（1）進(jìn)度計劃的實施
（2）施工項目進(jìn)度計劃的檢查
3、工程項目進(jìn)度的控制與調(diào)整
（1）工程項目進(jìn)度控制
（2）工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
（3）工程延期和工程延誤

模塊六  工程項目質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量管理概論
（1）工程項目質(zhì)量控制的基本概念
（2）工程質(zhì)量因素的控制
（3）工程項目質(zhì)量控制的基本原理
2、項目施工質(zhì)量控制概述
（1）施工質(zhì)量計劃的編制
（2）生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
（3）施工全過程的質(zhì)量控制
3、工程項目施工質(zhì)量驗收
（1）施工質(zhì)量驗收的概念
（2）施工質(zhì)量驗收的程序
（3）施工質(zhì)量的評定驗收
4、工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理
（1）工程項目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述
（2）工程項目質(zhì)量問題處理
（3）工程項目質(zhì)量事故處理

模塊七  施工現(xiàn)場技術(shù)管理
1、概述
（1）施工現(xiàn)場技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
（2）施工現(xiàn)場技術(shù)管理的組織體系
（3）施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2、技術(shù)管理制度和組織措施

模塊八  施工現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力管理
1、概述
2、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用管理 
3、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理
4、現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容、任務(wù)和特點
5、勞動力計劃管理、勞動組織管理
6、施工現(xiàn)場勞動組織的優(yōu)化
7、施工現(xiàn)場材料、物資

模塊九  施工現(xiàn)場成本管理
1、概述
2、施工現(xiàn)場成本計劃與控制

建設(shè)工程現(xiàn)場管理培訓(xùn)