課程描述INTRODUCTION
培訓講師：文熠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略組織能力培訓
【課程背景】
戰(zhàn)略是組織首要的能力，是組織確?；鶚I(yè)長青、可持續(xù)增長的基石，無論企業(yè)處在何種成長期，其實控人和高管必須首先掌握戰(zhàn)略洞察到構建的一整套邏輯，才能更優(yōu)地獲得組織價值。尤其是在BANI時代，組織更需要具備對成長曲線、業(yè)務組合的**識別、優(yōu)化、轉身的能力。本課程回歸質樸，從商業(yè)的基本底層邏輯出發(fā)，為學員提供敏捷構建戰(zhàn)略的方法論。
【課程收益】
1. 理解商業(yè)邏輯、頂層設計和戰(zhàn)略的基本概念與本質
2. 建立對戰(zhàn)略能力的內涵全面認知和構建戰(zhàn)略的基本方法論，隨堂輸出對戰(zhàn)略的清晰描述
3. 掌握經營與管理的本質和內涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線
4. 如何運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略解碼，隨堂輸出戰(zhàn)略目標的展開策略、行動計劃
【課程對象】
企業(yè)實控人、高層管理者
【課程大綱】
一、BANI時代下對組織核心能力的提升要求
基礎管理的幾對關系
什么是頂層設計
什么是戰(zhàn)略，包括什么
成長難突破的瓶頸：經營與管理的拉扯
戰(zhàn)略與組織能力之間的關系
小游戲，導入戰(zhàn)略解碼工具
二、還原經營本質，打開成長空間
從數據視角看懂“成長”
（一）什么是經營的本質
課堂實戰(zhàn)：輸出價值曲線
（二）戰(zhàn)略實現的邏輯
（三）解構業(yè)務模式
課堂實戰(zhàn)：輸出優(yōu)化后的業(yè)務組合及策略
（四）分析盈利模式
課堂實戰(zhàn)：嘗試提出盈利模式的優(yōu)化方案
（五）分析資本模式
案例討論
課堂實戰(zhàn)：嘗試分析及提出資本模式的優(yōu)化方案
（六）解構經營模式
產業(yè)鏈的位置及不同業(yè)態(tài)下的破局方法
商業(yè)的本質：看懂你的標桿企業(yè)
三、管理優(yōu)化，提升組織運營效率
從組織角度
- 組織模式的演化
- 組織與戰(zhàn)略的關系
- 組織如何響應戰(zhàn)略
從機制角度
- 目標與責任
- 計劃與預算
- 考評與驅動
從文化角度
- 企業(yè)文化的生長與落地
- 管控機制
- 組織流程再造與優(yōu)化
四、課堂實戰(zhàn)：運用戰(zhàn)略解碼工具梳理戰(zhàn)略目標的展開策略、繪制行動圖、認養(yǎng)孩子（計劃責任落實承諾）
五、課程總結
戰(zhàn)略組織能力培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/309591.html
