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高品質(zhì)企業(yè)文化培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)產(chǎn)品等共同構(gòu)成的特有的文化形象，表現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)方面，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期，要使企業(yè)不斷提升競爭能力，打造管理與執(zhí)行的“鐵軍”，必須從企業(yè)文化的高品質(zhì)打造入手，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理干部，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化打造與推進(jìn)的中堅(jiān)力量。本課程從“認(rèn)識(shí)企業(yè)文化”、“體悟企業(yè)文化”、“借鑒企業(yè)文化”、“提升企業(yè)文化”四個(gè)方面，貫穿“知行合一”的理念，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，層層遞進(jìn)，系統(tǒng)講解，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提升企業(yè)文化打造的思維和能力。

【課程收益】
系統(tǒng)化地掌握企業(yè)文化的理論與特點(diǎn)。
學(xué)以致用、理論結(jié)合實(shí)際，提高打造高品質(zhì)企業(yè)文化的能力。

【課程對(duì)象】 
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部

【課程大綱】
第一部分  認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化的價(jià)值
3、企業(yè)文化的性質(zhì)
二、企業(yè)文化的應(yīng)用
1、核心：精神文化
2、中層：制度文化
3、表層：物質(zhì)文化
三、企業(yè)文化要素
1、企業(yè)環(huán)境
2、企業(yè)價(jià)值觀
3、企業(yè)文化儀式
四、企業(yè)文化內(nèi)容
1、經(jīng)營哲學(xué)
2、價(jià)值觀念
3、企業(yè)精神

第二部分  體悟企業(yè)文化
一、企業(yè)文化之根
1、歷史文化
2、區(qū)域文化
3、企業(yè)傳承
二、企業(yè)文化意義
1、激發(fā)員工使命感
2、凝聚員工歸屬感
3、增強(qiáng)員工責(zé)任感
三、企業(yè)文化功能
1、導(dǎo)向功能
2、約束功能
3、輻射功能
四、企業(yè)文化類型
1、任務(wù)與經(jīng)營型
2、狀態(tài)和作風(fēng)型
3、性質(zhì)與規(guī)模型

第三部分    借鑒企業(yè)文化
一、歐美企業(yè)文化借鑒
1、美國代表性企業(yè)的文化
2、歐洲代表性企業(yè)的文化
二、日韓企業(yè)文化借鑒
1、日本代表性企業(yè)的文化
2、韓國代表性企業(yè)的文化
三、國內(nèi)企業(yè)文化借鑒
1、制造業(yè)代表性企業(yè)文化
2、服務(wù)業(yè)代表性企業(yè)文化
3、央企代表性企業(yè)文化

第四部分    提升企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1、提高認(rèn)識(shí)是重要前提
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是重要途徑
3、人本管理是重要方式
二、企業(yè)文化提升的階段
1、第一階段：自覺的文化提煉與總結(jié)
2、第二階段：落地執(zhí)行與沖突管理
3、第三階段：文化再造與重塑
三、防止企業(yè)文化誤區(qū)
1、認(rèn)知誤區(qū)
2、定位誤區(qū)
3、內(nèi)容誤區(qū)
四、管理者的企業(yè)文化思維
1、格局思維
2、源流思維
3、一體思維
4、引領(lǐng)思維
5、創(chuàng)新思維
五、管理者提升企業(yè)文化的能力
1、領(lǐng)會(huì)能力
2、辨識(shí)能力
3、決斷能力
4、示范能力
5、督導(dǎo)能力
6、評(píng)價(jià)能力
7、糾正能力
8、重塑能力

高品質(zhì)企業(yè)文化培訓(xùn)