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美的變革培訓(xùn)

【課程背景】
成立于1968年的美的，穿越數(shù)次社會變革與經(jīng)濟周期，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠進入“世界500強”，更在近20年期間，實現(xiàn)從百億到超過3000億的完美跨越，成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。本課程將從九大方面，全面系統(tǒng)地闡釋美的不斷更新的組織變革歷程，以及獲得成功的底層邏輯：如何在清晰的戰(zhàn)略部署下，通過卓越的運營和持續(xù)的變革，應(yīng)對一次又一次的驚濤駭浪，為渴望打造卓越企業(yè)的企業(yè)家、合伙人和高管們，賦能管理思想、躍升管理水平。

【課程收益】
全面了解美的集團組織變革的歷程和經(jīng)驗。
學(xué)以致用，*何將“美的經(jīng)驗”借鑒到自己的企業(yè)管理實踐中。

【課程對象】 
企業(yè)管理者

【課程大綱】
序篇—美的組織變革概況
一、美的的歷程
二、美的組織變革概略
變革篇——美的組織變革歷程：九大領(lǐng)域的卓越轉(zhuǎn)變
一、產(chǎn)品變革：為何要多品類經(jīng)營
1、“橫向+縱向”的變革路徑
2、穩(wěn)健高效的擴張策略
3、高效運營支持多品類發(fā)展
二、架構(gòu)變革：事業(yè)部制的選擇與轉(zhuǎn)變
1、勢在必行的架構(gòu)改革
2、事業(yè)部制的完善與發(fā)展
3、成功運行的訣竅
三、領(lǐng)導(dǎo)變革：接班人與職業(yè)經(jīng)理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走職業(yè)化經(jīng)理之路
3、人力資本驅(qū)動
4、人才供應(yīng)鏈
四、權(quán)限變革：分權(quán)與授權(quán)的平衡
1、集權(quán)與分權(quán)的矛盾
2、分權(quán)授權(quán)體系
3、如何做到分而不亂
五、渠道變革：營銷渠道的優(yōu)化
1、美的渠道演進歷程
2、渠道轉(zhuǎn)型成功的奧秘
六、績效變革：經(jīng)營績效科學(xué)管理
1、經(jīng)營責(zé)任制
2、演進過程
3、績效管理保障措施
七、財務(wù)變革：預(yù)算管理與成本管控
1、全面預(yù)算管理與編制
2、以預(yù)算為牽引的目標成本管理
3、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
八、運營變革：與時俱進的精益運營
1、美的精益運營演化過程
2、如何實施精益運營
3、如何開好經(jīng)營分析會
九、研發(fā)變革：技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、研發(fā)體系建模
2、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)出海
3、“三個一代”創(chuàng)新模式
4、研發(fā)協(xié)同拉動弱勢
結(jié)語——借鑒美的變革，打造高效組織
一、“簡單管理”基礎(chǔ)上的“不普通”
二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”

美的變革培訓(xùn)