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國企董事會建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國資國企改革，對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事會建設(shè)。這就給國有企業(yè)的治理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。而董事自身的專業(yè)能力不足、履行忠實(shí)勤勉義務(wù)的意識不強(qiáng)會嚴(yán)重影響董事履職。高素質(zhì)的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。
國資國企深化公司治理改革，首要面對的問題就是董事會的完善和創(chuàng)新發(fā)展。那有哪些問題亟待我們解決呢？
如何加強(qiáng)董事會建設(shè)、提升董事會戰(zhàn)略決策和防風(fēng)險的能力呢？
如何提升外部董事的履職行權(quán)能力？保障支撐體系又是哪些呢？
外部董事履職中要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？又會面臨哪些履職風(fēng)險、如何化解呢？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多治理類課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個個實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決董事特別是外部董事在履職行權(quán)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強(qiáng)董事會建設(shè)、完善結(jié)構(gòu)和機(jī)制的方法策略
模型建立：深度把握提升外部董事履職行權(quán)能力的要素與保障體系
因素分析：深刻洞察影響外部董事履職行權(quán)的各類風(fēng)險與防范措施

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、外部董事（董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、新一輪國企改革完善公司治理
2、公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制
3、國企公司治理的改革重點(diǎn)
4、股東會的治理方法
5、黨組織如何融入治理
6、經(jīng)理層的治理作用
7、監(jiān)事會的改革走向
二、國企改革中的董事會建設(shè)
1、董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
2、新公司法下董事會職權(quán)新變化
3、國企董事會的治理結(jié)構(gòu)
4、國企董事會的治理機(jī)制
5、國企董事會的九字定位
董事會如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃
董事會如何實(shí)施決策機(jī)制
董事會如何履行防風(fēng)險職能
6、董事會標(biāo)準(zhǔn)會議流程
會前、會中、會后
7、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制度質(zhì)量
運(yùn)轉(zhuǎn)能力質(zhì)量
8、董事會專門委員會
9、董事會與黨委會、總經(jīng)理辦公會的運(yùn)行機(jī)制
“三重一大”決策三會運(yùn)轉(zhuǎn)流程
“三重一大”制度建設(shè)與執(zhí)行風(fēng)險點(diǎn)
三會權(quán)責(zé)清單與要點(diǎn)
10、董事會與經(jīng)理層決策事項的主要區(qū)別
11、落實(shí)國有股東向董事會授權(quán)制度
12、董事會高質(zhì)量發(fā)展的六個方向
三、外部董事履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類別和基本內(nèi)涵
2、國企外部董事的基本內(nèi)涵
3、外部董事履職行權(quán)的現(xiàn)狀與不足
4、外部董事的職責(zé)與履職范圍
外部董事有效履職的重要性
5、外部董事參與董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險
6、外部董事的八大權(quán)利
如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
7、外部董事履職必須承擔(dān)的兩類義務(wù)
忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)
外部董事忠實(shí)義務(wù)的特別規(guī)定
外部董事勤勉義務(wù)的特別要求
8、外部董事履職行權(quán)面臨的九類風(fēng)險
法律風(fēng)險與監(jiān)管風(fēng)險
如何規(guī)避外部董事履職的各類風(fēng)險
四、外部董事履職管理與行權(quán)支撐
1、外部董事召集人制度
2、外部董事工作報告制度
3、外部董事異常表決反饋機(jī)制
4、外部董事薪酬激勵
5、外部董事考核評價
6、外部董事追責(zé)問責(zé)機(jī)制
7、外部董事溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
8、外部董事能力培養(yǎng)機(jī)制
9、外部董事履職支撐保障體系
10、外部董事如何“知行合一”
外部董事履職能力準(zhǔn)備
外部董事行為規(guī)范

課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險
3、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
5、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
6、中海油與殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變
7、葉開泰藥號的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長青

國企董事會建設(shè)培訓(xùn)