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成本管理決策培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)所有員工、非財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
1．開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理思維，幫助財(cái)務(wù)個(gè)人財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 
2．認(rèn)識(shí)不同情境下的成本核算的方法 
3．什么是最有效和最好的成本控制方法
案例分析：現(xiàn)代及未來(lái)財(cái)務(wù)的作用！

第一講：全成本管理體系及管理重點(diǎn)
案例分析：因?yàn)槌杀竞怂悴粶?zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)虧損
一、制造業(yè)成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對(duì)的
1)設(shè)定合理的限額
2)*限度降低成本
3)從流程開(kāi)始革命
2.制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
1)最主要的成本浪費(fèi)：技術(shù)成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
2)最直接的成本浪費(fèi)：人工成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
3)最隱形的成本浪費(fèi)：資金成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
二、6大板塊成本浪費(fèi)的起因及規(guī)避
1．采購(gòu)與存貨
1)精打細(xì)算做采購(gòu)
2)安全存貨保生產(chǎn)
2.研發(fā)成本
1)研發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠
2)設(shè)計(jì)決定了你的成敗
3.生產(chǎn)成本
1)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有約束
2)作業(yè)成本法
4.銷(xiāo)售成本
1)少交稅，多要帳
2)應(yīng)收賬款管理
5.物流成本
1)路上也能“跑出錢(qián)”
2)選擇最省錢(qián)的物流方式
6.資金成本
1)存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致拉長(zhǎng)賬期
2)供應(yīng)鏈結(jié)算方式未優(yōu)化，形成流動(dòng)資金積壓

第二講：成本管理方法理論及案例
1一、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫(kù)存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
二、成本管控的操作
1．作業(yè)成本法
1)應(yīng)用環(huán)境
案例分析：量本利在作業(yè)成本法中的運(yùn)用
三、精益成本管理
1.精益管理起源及概念
1)精益管理是如何起源的？
2)精益管理概念
3)精益管理內(nèi)涵
4)到底哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益？
案例分析：企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀
2． 管理應(yīng)先“理”后“管”
案例分析：經(jīng)理如何安排工作的？
3、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的7大方法
1)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事——專(zhuān)業(yè)化
2)泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
3)麥當(dāng)勞的管理——標(biāo)準(zhǔn)化
4)除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
5)不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
6)目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
7)看板管理介紹與使用時(shí)機(jī)；

成本管理決策培訓(xùn)