課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
mmog培訓(xùn)公開課
培訓(xùn)收益
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性;
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等
掌握MMOG/LE評(píng)審工具開展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善
對(duì)物流的業(yè)績(jī)及能力提供一個(gè)非常全面的自我評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、物流主管、生存計(jì)劃與、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、體系推進(jìn)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、精益生產(chǎn)、HR等
培訓(xùn)特色
本課程為實(shí)戰(zhàn)落地式課程,以掌握操作技能為目標(biāo),授課以各行業(yè)圖文視頻案例分析+互動(dòng)研討 + 問題答疑 + 理論總結(jié)為主。
培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈(zèng)送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.
培訓(xùn)內(nèi)容
一.MMOG/LE 簡(jiǎn)要要介紹
二.各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
愿景和戰(zhàn)略
目標(biāo)
衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃
持續(xù)改善
供應(yīng)鏈發(fā)展
第二章工作的組織
組織的過程
組織的流程和操作指導(dǎo)書
資源計(jì)劃
工作環(huán)境和人力資源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
第三章能力和生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(PPAP)
能力規(guī)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
系統(tǒng)集成
第四章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
物料識(shí)別
庫存
工程變更控制
可追溯性
第五章客戶接口
溝通
包裝和標(biāo)簽
發(fā)貨
運(yùn)輸
客戶滿意度和反饋
第六章供應(yīng)商接口
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商管理協(xié)議
溝通
包裝和標(biāo)簽
運(yùn)輸
物料接收
供應(yīng)商評(píng)估
三、如何使用評(píng)審工具,以及評(píng)審方法介紹
mmog培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/313009.html
已開課時(shí)間Have start time
物流管理公開培訓(xùn)班
- 高效物流管理公開培訓(xùn)課程 講師團(tuán)
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理 燕老師
- 精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 劉江
- 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 Mag
- 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 魯鵬
- PMC-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料 黃老師
- 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 郭濤
- 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與 Bea
- 工廠物流規(guī)劃與高效倉儲(chǔ)配送 翟老師
- 精益?zhèn)}庫管理及高效配送實(shí)戰(zhàn) 李文發(fā)
- 企業(yè)物流成本控制與物流外包 燕鵬飛
- 企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與 燕鵬飛
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略物流與策略營(yíng)銷 喻國(guó)慶
- 新時(shí)代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 物資管理智能化建設(shè) 李文發(fā)
- 工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- 時(shí)代倉庫物流管理痛點(diǎn)和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理》打 許東
- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
- 《倉儲(chǔ)物流精細(xì)化、智能化管 陳飚
- AI賦能跨境物流 ——數(shù)字 安昊
- 《智能倉儲(chǔ)與未來物流領(lǐng)航》 陶威
- WMS高效倉儲(chǔ)物流與物流配 王國(guó)超
- 倉儲(chǔ)與物流管理 徐興濤