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中國企業(yè)培訓講師
《物流網絡規(guī)劃與物流項目管理》
2025-07-30 07:12:00
 
講師：張冬(SZWL) 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 生產廠長· 中層領導

培訓講師：張冬(SZWL)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流項目管理課程
 
【課程背景】
作為物流系統的核心組成部分，物流網絡是供應鏈運行的基礎框架，制約了供應鏈的能力和效率。而網絡上的物流節(jié)點，都承擔了供應鏈平穩(wěn)高效運行的功能。因此，一個物流網絡的合理性和運作水平對企業(yè)經營發(fā)展和供應鏈戰(zhàn)略目標的達成起到至關重要的作用。
現實中，企業(yè)物流網絡的建設或調整，因其投資大，收益慢且存在風險，加之人員相應的管理水平較低，導致該項工作滯后于企業(yè)發(fā)展需要的，因此就需要物流管理者要以專業(yè)視角和能力做好規(guī)劃和執(zhí)行落地。同時也需要高層和其他部門要懂得物流網絡規(guī)劃與優(yōu)化相關要點，從而共同推動企業(yè)物流網絡的高質量建設與運營。
本課程是張老師在20多年的供應鏈和物流管理工作中提取出來的經驗總結，形成了包括：物流網絡規(guī)劃、運配線路規(guī)劃、倉庫節(jié)點規(guī)劃及物流項目管理等四大模塊，為學員提供了快速掌握一整套物流網絡建設與改善的管理策略和實施方法。
 
【課程收益】
1、讓學員基于滿足企業(yè)和供應鏈要求為目標，以全局視角分析現有物流網絡情況，發(fā)現不足，尋找改善策略；
2、讓學員掌握物流網絡中運輸和配送線路規(guī)劃要點與方法，并結合網絡整體目標和各倉儲節(jié)點特點，設置最合適的運配線路、承載方式和時效要求等
3、讓學員能有序規(guī)劃網絡節(jié)點倉庫的布局和功能，掌握包括動線，功能區(qū)劃分，運作管理相關要求等；并以此指導學員分析現有倉庫的問題和改進空間；
4、給學員展示了一個大型配送中心倉庫從前期規(guī)劃，到中期建設，再到后期投入運營并配備各類管理制度，流程及信息化系統等全方位的實施過程。讓學員掌握一套完整的建設類大型物流項目的工作內容。
5、讓學員了解各類型物流項目的特點和實施方法，包括管理項目、軟件項目、改善項目和新建項目等，并能指導具體工作中的項目管理工作。
 
【適合對象】企業(yè)物流部門各級管理者、企業(yè)高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產，渠道、銷售等。
 
【課程大綱】
開篇：三思而后行
一思：你所理解的物流網絡和物流系統是什么？
二思：你遇到的倉儲改進工作有哪些？（搬倉、擴容、調布局，改善硬軟件）
三思：你所理解的物流項目包括哪些？
 
第一章、物流管理者要掌握的重要知識點
1、物流與供應鏈的關系
2、三層戰(zhàn)略匹配的意義和管理策略
3、基于供應鏈能力的兩種物流類型（效率型和響應型）
討論：你工作上或生活上接觸到的兩類型物流有哪些？
4、物流管理的三級決策（戰(zhàn)略級，計劃級，執(zhí)行級）
5、解讀物流決策鐵三角模型
6、現代物流管理需要具備的七種視角
視頻案例：解析智慧物流倉庫的驅動力
7、物流能力分析矩陣模型的說明
 
第二章、物流網絡規(guī)劃
1、物流系統的說明
（1）了解物流系統
（2）物流系統規(guī)劃的內容
（3）物流系統規(guī)劃的難點
（4）物流系統規(guī)劃四步走
2、物流網絡的本質
3、物流網絡的兩類功能
4、物流網絡的三種基本形態(tài)
5、物流網絡的五類構成要素
 
第三章、運輸規(guī)劃與管理
1、運輸管理重要知識點
（1）運輸與配送的比較
（2）運輸管理的三個原理（距離、規(guī)模、速度）
（3）運輸的七種分類
案例：基于總成本*原則測算*運輸方式
（4）選擇運輸模式的基本原則
（5）運輸管理的兩個抓手（時效和成本）
2、運輸合理化分析
（1）運輸合理化分析的五個參考因素
（2）運輸合理化的七個舉措
（3）不合理運輸的八個情況
（4）運輸運作管理六要點
3、運輸資源采購管理
（1）運力采購三類型
（2）運輸需求分析與預測
（3）行業(yè)供給調研
（4）三類運力供應角色收支分析
舉例：廣州—上海專線各供應角色收支測算
（5）運輸招標組織過程及重點
（6）承運商管理心得
案例：親身經歷的由承運商關系導致的問題
（7）運輸常見風險及改善九舉措
 
第四章、配送規(guī)劃與管理
1、配送與倉儲和運輸的關系
2、配送四環(huán)節(jié)（集貨、揀配、運送、交付）說明
（1）配送的本質、特點、價值、分類
（2）配送作業(yè)七環(huán)節(jié)
案例：沃爾碼的配送中心介紹
3、配送的三種管理策略
4、配送考核的五類指標
舉例：亞馬遜配送站規(guī)劃與考核指標
5、配送線路規(guī)劃
（1）配送線路規(guī)劃種類
（2）配送線路規(guī)劃要點
（3）配送線路規(guī)劃內容
（4）配送線路規(guī)劃方法（雷達掃描法）
（5）降低配送成本五種策略
 
第五章、配送倉內功能規(guī)劃
1、配送系統的運行模型
2、配送規(guī)劃的五個約束條件
3、倉內功能區(qū)規(guī)劃的六個要點
4、倉內功能區(qū)的規(guī)劃內容
5、倉內作業(yè)動線的基本類型
6、倉內各功能區(qū)的規(guī)劃步驟和測算方法
 
第六章、物流項目管理
1、項目管理（PM）的核心理論
舉例：時代偉人是項目管理大師
2、項目管理的主要難點和應對策略
3、物流相關的項目類型說明
4、項目管理的主要實施步驟
5、常見物流相關項目及實施關鍵點
6、案例分析
案例一：中外運公司100畝大型倉庫建設項目介紹
案例二：美的集團大物流信息化平臺建設項目介紹
 
結尾
1、課程回顧與答疑
2、分析工作中可以開展的物流類項目，并形成目標和實施計劃
 
物流項目管理課程

轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315048.html

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    參加課程：《物流網絡規(guī)劃與物流項目管理》

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張冬(SZWL)
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