小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

okr目標管理辦法培訓

 

【課程背景】

俗話說：“人在一起叫團伙，心在一起叫團隊”。擁有心在一起的團隊，是每一個管理者的人間理想；但現實往往天不遂人愿：

傳統(tǒng)績效管理每年做一兩次，作業(yè)交了一大堆，低效僵化

績效考核就是為了扣大家工資嗎?管理者整天做夾心餅干，團隊怨聲載道！

“每天忙，盲，茫，帶著團隊辛苦了一年，年度考核卻沒亮點，領導看完沒反應！

時代變化快，公司獎懲機制過于死板，無法調動員工積極性！

以上種種仿佛才是職場中的人間真實、、、、、、是時候調整我們的績效管理方式了?？冃Э己俗钤绯霈F在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鎖了多少螺絲，包裝了多少臺機器等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型崗位上工作，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及和對他人的影響度上。這些技能很難被量化，所以績效管理更應側重在員工自驅力的激發(fā)和能力的持續(xù)發(fā)展上，而非機械地衡量物質產出和排名。

OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內驅力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領00后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。

 

【課程收益】

了解績效管理的戰(zhàn)略性思維，了解傳統(tǒng)企業(yè)KPI績效管理體系的弊端和挑戰(zhàn)

理解OKR工作法的核心理念和設計方法

掌握如何對“O”進行有效目標分解和落地，從而形成一個公司一盤棋的效果

掌握如何將“KR”轉化為有效的可衡量的考核指標

學會運用OKR去激發(fā)員工內驅力，完成目標

與現有績效管理體系充分融合，制定下一步優(yōu)化計劃

 

【課程對象】

希望實現年度目標，提高團隊績效的管理者，中高管團隊

希望公司推廣創(chuàng)新績效管理的人力資源負責人

 

【課程大綱】

課程導入：一分鐘脫口秀，秒懂OKR

第一單元、 心的改變：我們?yōu)槭裁葱枰狾KR？

一、有了KPI，為什么還需要OKR？

【案例分析】過度使用KPI做績效考核的四大弊端

1、核心原因——不同時代需要不同的績效管理工具

2、打破數字化時代績效管理僵局的四大方向

3、新時代的績效管理工具應該具備的四大特征

【案例分析】海爾創(chuàng)客組織績效管理方式的啟示

二、眾多企業(yè)開始關注和應用OKR，為何效果平平？

1、OKR適用范圍和優(yōu)缺點

2、KPI適用范圍和優(yōu)缺點

3、OKR與KPI的核心區(qū)別

4、解決之道——OKR與KPI的聯姻

區(qū)分與戰(zhàn)略有關的重點工作和與戰(zhàn)略無關的日常工作

重點工作——OKR為戰(zhàn)功激勵，只獎不罰

日常工作——KPI為職責兜底，只罰不獎

【成果轉化】：如何將OKR與企業(yè)現有KPI體系有效融合？

 

第二單元、腦的轉變——如何設定與運行OKR目標管理體系？

一、設定OKR——什么是一個好的OKR?

【案例分析】陳鵬鵬鹵鵝實施OKR的啟示

1、大家來造句——OKR的定義

【刻意練習】軟件、咨詢、制造業(yè)、物流等不同行業(yè)的OKR實例拆解

2、一個有效的O的四大特征

3、一個有效的KR的四大特征

【刻意練習】用SMART優(yōu)化KR的可量化程度

4、用OKR進行目標管理的四大收益

【成果轉化】為你的組織設定合適的O和KR

二、拆解OKR——企業(yè)如何實現O與KR的有效聯動？

1、 O從哪里來？

①自上而下：戰(zhàn)略解碼的五個步驟，解析與練習

②自下而上：職能升級的四個階段

③平行部門：跨部門協同“*”

【成果轉化】三個角度提煉各自部門/團隊的O

2、有了O，如何拆解為KR?

①策略分解法

②關鍵指標法

③里程碑法

【成果轉化】三種方法將自己組織的O拆解為KR

三、運行OKR——利用OKR優(yōu)化日?？冃Ч芾砹鞒?/div>
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315111.html