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財務組織管理培訓

培訓對象
總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務人員等

課程簡介
課程背景：
移動互聯(lián)網時代已經到來，已經并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產生深遠影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也對財務組織和財務人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)的業(yè)務相結合，如何利用互聯(lián)網進行財務流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個財務專業(yè)人員，尤其是財務領導者需要面對和思考的問題。
本課程從財務專業(yè)人員的角度出發(fā)，通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學員拓展行業(yè)視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動互聯(lián)網時代的財務管理趨勢及難點，以及財務組織需要如何改型，財務人員需要具備什么樣的能力和素質，掌握財務共享服務運營管理的工具和方法，以及費用報銷、應收應付、總賬業(yè)務模塊的系統(tǒng)設計與業(yè)務流程的精髓和要點，從而幫助學員有效地提升財務素質與專業(yè)能力。

課程收益：
一、了解移動互聯(lián)網時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及財務管理的趨勢及難點。
二、理解財務組織需如何轉型以適應業(yè)務發(fā)展的要求，以及財務人員需要具備的能力。
三、掌握財務人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
四、掌握財務共享服務的運營管理及流程管理。
五、掌握財務共享模式下費用報銷、應收應付、總賬業(yè)務模塊的系統(tǒng)設計與業(yè)務流程的精髓和要點。
六、學會流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
七、拓展行業(yè)視野，學習財務管理*實踐。

課程大綱：
單元一、移動互聯(lián)網時代的財務組織及人員能力要求
1、移動互聯(lián)網時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網時代財務管理的趨勢及難點
3、財務組織需要如何轉型支撐業(yè)務發(fā)展
【案例】國內知名上市公司以共享服務為基礎的財務管理模式
4、財務人員的素質與能力需求
5、財務人員勝任力模型與測評

單元二、財務共享服務的運營及流程管理
1、財務共享服務的目的及范圍
2、流程管理
3、標準化管理
4、內控與質量管理
5、績效管理
6、人員管理
7、知識管理
8、服務管理
9、信息系統(tǒng)設計的思路及框架
10、運營績效的評估及改進
【案例】國內知名上市公司財務共享服務的運營管理實踐

單元三、費用報銷模塊的系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
1、傳統(tǒng)的費用報銷模塊業(yè)務流程及特點
2、共享服務模式下的費用報銷系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
3、共享服務模式下的費用報銷業(yè)務流程的風險及控制方法
4、費用報銷模塊的運營績效評估及改進

單元四、應收應付模塊的系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
1、傳統(tǒng)的應收應付模塊業(yè)務流程及特點
2、共享服務模式下的應收應付模塊系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
3、共享服務模式下的應收應付業(yè)務流程的風險及控制方法
4、應收應付業(yè)務的運營績效評估及改進

單元五、總賬模塊的系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
1、傳統(tǒng)的總賬模塊業(yè)務流程及特點
2、共享服務模式下的總賬模塊系統(tǒng)設計與業(yè)務流程
3、共享服務模式下的總賬業(yè)務流程的風險及控制方法
4、總賬業(yè)務的運營績效評估及改進

財務組織管理培訓